进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善，以适应市场发展的需要。从上世纪九十年代开始，随着互联网技术的不断成熟，信息技术与企业管理开始融合，生产效率得到提升，生产成本得以优化。信息技术成为现代企业必不可少的管理辅助工具。

近年来，伴随国家产业政策的调整，全社会大力倡导中国制造2025，以及工业制造4.0，将企业智能化制造的命题摆在了企业家的面前，如何理解与应对这一趋势，是本次课程阐述的核心内容。

另外，随着劳动用工成本的不断推高，以及人力资源的短缺，企业如何突围？

华为、联想、海尔、富士康等等，这些优秀企业的成长能够给我们带来哪些启示，是模仿还是创新？

1.了解供应链转型特点

2.了解供应链金融的运营模式

3.清楚供应链金融适用行业

4.掌握供应链金融的运营模式

5.掌握供应链金融风控模式

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法

七、经典案例分析

1.华为公司的供应链管理

2.计划管理案例讨论

3.选择哪一家供应商案例讨论

4.采购管理中的实际矛盾分析

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经过此次培训，进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平，在实践应用中多结合理论做出科学决策，学会系统提高供应链的计划和执行能力，改善供应链交付，同时有效控制成本和库存，进一步提升公司供应链管理和水平。

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