不同的行业，不同的方式，不同的速度，相同的却是双向的渗透和融合。供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水，跨界融合，正孕育全新的商业逻辑和投资机会。

供应链金融是指处于产业链核心地位的企业，依托高信用优势广开门路获得廉价资金，经过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施，向产业链上下游客户提供融资服务，获得新利润增长点，构建更紧密的产业链生态系统。

供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。

1.了解供应链管理在企业运行中的新趋势

2.了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营

3.掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用

4.了解采购在供应链运行中5个重要的职能

5.熟练掌握采购在运营过程中的操作

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势：离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析

二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么？

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么？

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1）欧盟市场布局

2）美国市场布局

3）东盟市场布局

4）一带一路相关市场布局

5）非洲与南美市场布局

6）对美进出口的影响

7）对欧进出口的影响

8）对日韩加墨澳进出口的影响

9）对外投资与招商引资

10）海外市场拓展与海外收购

11）清算与融资的影响

12）汇率

13）成本：哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1）机电

2）机械装备与成套设备

3）家用电器与居家用品

4）轻工纺织与鞋帽

5）服装

6）化工医药

7）陶瓷

8）技术性消费品

9）文体与杂项

10）初级产品出口

9、进口行业

1）农产品及农产品加工

2）IT与通讯

3）数字机械

4）医药化工

5）产业性原材料

三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1）产业转移

2）产业转型

3）打造全球供应链

4）产业本地化

5）运营本地化

6）运营中心前置

7）投资与合营

4、微观应对之策

1）清算、融资与货币筹划

2）跨境与国际财税筹划

3）双方共同研讨风险承担模式

4）离岸操作

5）穿上马甲去代工

6）利用区域关贸协定

7）与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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张仲豪老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

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