蕞近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。互联网作为一种新的生产方式和生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国的制造业正处于供给侧改革之初，如何借助互联网思维，对制造业进行有针对性的管理，提高供应链效率，提升企业效益成为了企业的头等大事。

诺达**推出以下互联网金融供应链课程，将供应链旧思维转变成为新思维，提升企业的供应链效率。

1、理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；

2、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

3、学习供应链运营中先进的技术及运输策略；

4、掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法

七、经典案例分析

1.华为公司的供应链管理

2.计划管理案例讨论

3.选择哪一家供应商案例讨论

4.采购管理中的实际矛盾分析

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申明江老师利用角色扮演、案例讲解、影视鉴赏与问答互动环节的授课方式，为我们分享了供应链之物资采购计划与采购成本控制管理内容，让我们学习到了采购技巧，与同行业间相互交流工作方式或方法，共同探讨如何解决工作中常见问题，积极探索降本增效的途径，进一步增强了采购成本控制管理意识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。