精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到蕞小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

企业经过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

1、认识什么供应链管理的真实含义；

2、学习供应链的战略框架分析与构建；

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理；

4、了解学习供应链风险，应对供应链风险的反应机制。

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法

七、经典案例分析

1.华为公司的供应链管理

2.计划管理案例讨论

3.选择哪一家供应商案例讨论

4.采购管理中的实际矛盾分析

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