目前，经济全球化显著改变了国际市场，传统供应链正在朝着全球一体化方向发展，在此背景之下，智慧供应链对企业的重要性越来越凸显出来。供应链同时也是在采购板块中扮演者非常重要的角色，那么如何提升企业供应链的运营呢？如何提升供应链上的竞争优势？

诺达**推出以下供应链专业培训课程，帮助企业更好的了解供应链转型的特点，采取有效应对风险的措施，提升物流与高效供应链管理的能力。

1、认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2、学习互联网+物流多种模式结构和模型

3、解析典型案例，结合实际情况代入思考

4、建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

一、精益生产的核心与意义

1.精益生产的发展历程

2.精益生产的管理特点

3.精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心

1.精益供应链管理介绍

2.供应链管理的基础和核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.精益供应链管理与企业信息化的关系

3.企业ERP管理与企业信息化的关系

4.ERP达成的效果

5.企业资源整合的方法与意义

四、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本分析与控制

5.采购流程的合理化设计

五、精益供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.指导性计划与指令性计划

5.物料需求计划

6.计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.库存周转率介绍

4.降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计与产品制造的关系

3.产品设计中的标准化与成本控制

4.BOM管理介绍

八、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

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申老师的供应链管理培训课程，感觉很好，不管是授课方式还是列举的案例，都是非常符合我们企业现在面临的问题，课程内容针对性很强，让我们在管理上得到了很大的改善，关于供应链管理流程和新型的运用工具，超级实用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。