应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到蕞小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

1.了解供应链管理在企业运行中的新趋势

2.了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营

3.掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用

4.了解采购在供应链运行中5个重要的职能

5.熟练掌握采购在运营过程中的操作

一、互联网+供应链金融

1、供应链金融的基石

1）采购供应链的无缝管理与相关数据掌控

2）贸易平台下的订单管理体系与数据掌控

3）基于采供供应链与贸易平台订单数据形成整合集中清算体系

4）权全供应链流程的清算体系形成资金流水

5）金融与信用体系的建立

2、互联网与数据共享

1）互联网的数据集成效应

2）互联网（包括移动互联）对交易平台、供应链平台、清算融资平台的数据整合与共享

3）互联网就是供应链金融的底层技术平台

二、国际贸易清算融资体系之大数据与区块链

1、国际贸易清算体系的本质

1）清算体系下的融资（优点）

2）资金线、贸易线、物流线的分离操作（缺点）

3）三线分离导致的信用缺失（缺点）

4）非加密的单据传输

5）底层数据的非共享性导致融资风险的上升

2、区块链技术的本质

1）底层数据共享

2）电子数据加密传输

3）符合关税汇检的无纸化作业

4）金融机构将直接完成对所有数据整合

3、区块链清算与金融体系构建

1）加快清算的速度

2）降低或规避融资的风险

3）行程区块链体系下的新金融体系

4、区块链金融与国际贸易结算融资体系转型

1）区块链金融清算与传统金融清算及第三方支付机构的异同

2）国际贸易结算融资体系随区块链业务的发展而发生转型

3）传统进出口公司如何利用区块链业务的发展实施战略转型（从贸易主导型企业走向以贸易为基础的金融主导型企业）

三、供应链金融的模型

1、高维金融对低维金融的蕞后一击

2、供应链金融模型解析

1）银行主导的以金融为基础的供应链金融

2）制造业为主导的以整合产业链为基础的供应链金融

3）供应链企业主导的产融互联网金融模式

4）物流企业为主导的供应链金融模式

5）综合业务服务平台主导的供应链金融模式

6）第三方支付平台主导的供应链金融模式

7）电商平台主导的供应链金融模式

8）基于P2P、P2B、P2C的互联网“普惠金融”

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此次供应链管理培训，对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作等供应链理论知识进行全面剖析，帮助相关管理人员、业务人员很好地解决日常工作问题，深入了解供应链管理活动的计划与规划工作，掌握执行、控制及监测过程中，生产、库存、交付、物流网络、供应链信息系统等相关理论、模型、工具和方法，推动公司供应链管理人员了解并推动供应链运营体系规划和管理的先进技术，转变观念和提升管理水平。

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