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哈尔滨供应链管理与运营培训
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发布时间:2020-07-16编辑:佚名

供应链管理培训导读进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。从上世纪九

哈尔滨供应链管理与运营培训

供应链管理培训导读

进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。从上世纪九十年代开始,随着互联网技术的不断成熟,信息技术与企业管理开始融合,生产效率得到提升,生产成本得以优化。信息技术成为现代企业必不可少的管理辅助工具。


近年来,伴随国家产业政策的调整,全社会大力倡导中国制造2025,以及工业制造4.0,将企业智能化制造的命题摆在了企业家的面前,如何理解与应对这一趋势,是本次课程阐述的核心内容。


另外,随着劳动用工成本的不断推高,以及人力资源的短缺,企业如何突围?


华为、联想、海尔、富士康等等,这些优秀企业的成长能够给我们带来哪些启示,是模仿还是创新?

供应链管理培训目标

1、认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2、学习互联网+物流多种模式结构和模型

3、解析典型案例,结合实际情况代入思考

4、建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:供应链管理与运营理论概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

价值链理论的提出与发展

供应链的类型、特征与形式

供应链SCOR模型介绍

供应链的主要内容、目标、要求及挑战

供应链管理的四大支点及其原理

供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)


2、供应链管理与运营的核心内容

需求预测、计划与库存控制

采购策略与供应商管理

物流配送与成本管理

运营与绩效管理……


3、供应链管理与运营战略&战术管理

集成供应链管理(如何实现ISC?)

供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

推式与拉式生产规划与管理

生产计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

柔性计划与均衡生产管理

延迟制造与快速反应管理

快速响应的方法与工具

Milk-Run与“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

ODM、OEM策略选择

供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……


第二部分:华为供应链管理与运营分析之----需求预测、计划与订单管理(S&OP)

1、生产模式与计划模式的选择

生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

传统生产模式的特征与不足分析

生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

如何选择蕞优的生产计划模式?

计划与库存控制业务的组织与分工

计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为)


2、需求预测与计划管理

如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法


3、订单计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

订货点法(蕞小\蕞大库存计划方法)

甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

计划的管理策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)

如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?

如何制定各种计划管理监控报表及报告?


第三部分:华为供应链管理与运营分析之----计划运营与物资齐套供应管理(S&OP)

1、如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

2、如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?

3、什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?

4、如何从策略上保证物料及时齐套供应?

相关需求\独立需求的管理

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存?

蕞大库存的管理

蕞小库存的管理

经济订货批量的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析……


5、如何从技术上保证物料及时齐套供应?

生产调度例会管理机制

TOC理论研讨

物料基础数据的监控与管理

IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)

如何有效跟单与追料?

物料供应管理的其它办法及工具……


6、需求分析与产能规划管理

供应平衡的基本业务内容

需求规划的类别、产能的构成分析

产能规划的步骤

产能的衡量标准与体系

如何合理规划与改善产能?

效率改善的基础与改善方向


第四部分:华为供应链管理与运营分析之----库存结构分析与库存控制(S&OP)

1、库存构成及特点分析

库存控制系统的构成

需求特性(独立需求与相关需求)

供应特性(提前期/起订点/折扣……)

进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)


2、供应链管理与运营环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理

产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

VMI、JIT、“糖果人“等模式……


3、其它库存控制方法与策略

L/T管理

寄售法

折扣法

批量控制法……


4、如何有效监控与管理库存?

库存的构成、分类与分析概述

低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析

如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

如何实现库存的动态监控?

如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?


第五部分:华为供应链管理与运营分析之----采购组织与供应商管理策略(SRM)

1、如何界定采购组织与业务的职能?

采购业务组织的搭建

采购业务绩效的衡量

采购流程与制度的建立与保证

采购风险管理……


2、如何设计与优化采购流程?

采购全流程设计

流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用

流程2、甄别与评定供应商资格

流程3、选择合格供应商及签订合同

流程4、执行采购

流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)

流程6、供应商选择方式及因素……


3、供应商关系差异化的的采购策略分析与制定

从CRM到SRM,再到SCM

SRM1:供应商关系图谱与采购战略分析

SRM2:供应定位模型与采购战略分析

SRM3:供应商感知模型与采购战略分析

SRM4:供应商能力与积极性模型与采购战略分析

SRM5:买方占优势的管理战略

SRM6:卖方占优势的管理战略

SRM7:均势的管理策略……

供应商开发、评估、选择及绩效考核……


4、采购战略设计与管理

策略1:集中认证,分散采购

策略2:“WIN-WIN”

策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系

策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

策略5:全球采购

策略6:电子商务采购……


5、品类差异化的采购策略分析与制定

战术1:通用物资的采购策略

战术2:低附加值物资的采购策略

战术3:高技术物资的采购策略

战术4:垄断及准垄断物资的采购策略

战术5:价格频繁波动物资的采购策略

战术6:配套物资的采购策略……

战术7:工程或服务类的采购策略……


6、采购模式的分析来选择

供应模式的分析与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与长单供应模式

看板模式\JIT模式

VMI\CMI\JMI供应模式

Milk-Run\“糖果人”供应模式

风险采购与战略储备模式

ODM与OEM供货模式……


第六部分:华为供应链管理与运营分析之----采购成本分析与控制策略(SRM)

1、影响采购成本的途径分析与深度挖掘?

传统的控制采购成本的方法介绍

如何经过设计控制来降成本?

如何经过性能控制来降成本?

如何经过质量管理来降成本?

如何经过批量控制来降成本?……


2、供应商的成本结构分析

如何计算供应商材料成本\生产成本\折旧成本……?

如何界定固定成本与可变成本?

如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?

供应商是如何定价的?

如何向供应商索取价格折扣?

如何分析供应商的报价?


3、降低采购成本的十大手法

VA/VE

目标成本法

杠杆采购

长单与一揽子订单

价格与成本分析法

标准化与归一化……


4、其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

自制或外包

利用学习曲线LEANINGCURVE

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与(EarlySupplierlnvolvementESL)

作业成本导向法……


第七部分:华为供应链管理与运营分析之----物流配送管理与成本控制(L&D)

1、物流与配送管理

物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系

物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

配送中心的信息化与流程管理

各种运输模式比较和选择

物流合理理化的原则与原理分析


2、第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

第 一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

什么是3PL、4PL?采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

第三方物流的发展战略、运作模式分析

第三方物流的核心能力与服务内容分析

物流赢利与物流模式创新的方向分析

第三方物流的运营模式

与制造相结合的物流服务运作模式

与商业零售业相结合的物流服务运作模式

物流一体化运作模式……


3、物流成本分析与控制

物流成本构成与控制介绍

仓储、运输、配送、包装、装卸、搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

物流信息成本分析与控制

其他物流成本分析与控制……


第八部分:华为供应链管理与运营分析----供应链信息化规划与设计(IT)

1、供应链信息化概述

2、供应链信息化的基本概念

3、供应链信息化的价值

4、CRM系统

5、MRP系统(ERP)

6、EMS系统

7、DRP系统

8、SRM系统


第九部分:华为供应链管理与运营分析----供应链管理与运营KPI体系及改善(KPI&BPR)

1、供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

2、供应链“计划业务”指标体系分析

3、供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

4、供应链“供应商管理”体系及绩效分析

5、供应链“物流管理”体系及绩效分析

6、供应链绩效改进策略分析

7、供应链绩效改进方法\工具介绍

8、如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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  • 哈尔滨供应链管理与运营培训
    哈尔滨供应链管理与运营培训

    黎一郴-中国**采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 哈尔滨供应链管理与运营培训
    哈尔滨供应链管理与运营培训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

授课过程中,吴诚老师理论结合实际,以自身十几年的丰富经历出发,为员工传播供应链管理相关知识。从供应链的计划到执行,从宏观到具体,层层递进,相互关联但相互独立。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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