随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？

如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？

如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？

如何积极参入材料规格定型与价值分析，共同降低材料成本？……

1、了解供应链发展动态背景因素；明确代表企业供应链管理水平突出问题；

2、明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；

3、梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定

五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法

七、经典案例分析

1.华为公司的供应链管理

2.计划管理案例讨论

3.选择哪一家供应商案例讨论

4.采购管理中的实际矛盾分析

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此次供应链管理培训，对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作等供应链理论知识进行全面剖析，帮助相关管理人员、业务人员很好地解决日常工作问题，深入了解供应链管理活动的计划与规划工作，掌握执行、控制及监测过程中，生产、库存、交付、物流网络、供应链信息系统等相关理论、模型、工具和方法，推动公司供应链管理人员了解并推动供应链运营体系规划和管理的先进技术，转变观念和提升管理水平。

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