平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流经过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法经过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，经过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大蕞强。

1、了解供应链运营管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2、掌握计划与库存的制定流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3、掌握供应链模式下的计划、采购、物流协同运营的战略、流程及方法与技巧；

4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

单元一：VUCA时代企业所面临的挑战

一、什么是VUCA

VUCA对供应链的影响

VUCA时代的企业所面临的挑战

VUCA时代的数字化供应链管理

VUCA时代的供应链战略模型与解析

二、为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

三、基于客户服务的供应链战略

订单赢得要素

一家医疗仪器公司的供应链服务案列

客户价值分析

业务价值

战略价值

订单服务成本

定义成功的供应链

供应链关键绩效指标

供应链平衡计分卡

单元二：如何设计与建立数字化供应链

端到端可视化供应链管理

客户需求模式

供应商补货

产能、节拍与提前期

存货模式与分析

产能、实际生产与需求数量比较

供应链的不确定与可变成本分析

工厂内部供应链可视化

基于产品技术特点的产品组合管理

工艺路线与资源分配优化

基于数据的价值链改进与优化

产品与资源组合与分析

产品组合分析

资源组合分析

产品与资源匹配策略

产线平衡分析

供应链计划管理

定义生产与补货模式

基于预测的推动式补货

基于实际需求的拉动式补货

拉动式补货模式下按订单生产MTO与按库存生产MTS比较

存货补货水平IRL

单元三：缓冲库存管理

生产方式的选择

不同产品生产周期的产线步调模式

供应链模式设计与选择

供应链服务策略对补货模式的影响

基于需求与供应模式选择的关键因素

生产模式与补货模式的组合与相互影响

基于客户需求的供应链模式选择

供应链模式选择的模拟分析

供应链模式重构与动态优化

供应链计划参数设定与优化流程

供应链计划信息系统架构

高级生产计划排程系统

一家全球性化学公司供应链计划信息系统架构

单元四：数字化供应链管理实施与转型

基于市场需求的生产模式与补货模式互动

补货模式与库存水平

客户需求信号、补货触发报告与生产计划

柔性生产周期与步调

使用生产周期边界平衡生产节拍

存货参数评估

建立数字化供应链管理组织

数据化供应链组织逻辑树

数据化供应链管理组织模型与决定因素

数据化供应链管理重构与关键角色

数据化供应链管理变革与转型

变革管理的驱动因素与关键活动

变革管理工具

单元五：数字化供应链管理信息系统

数字化供应链管理的IT要求

企业资源计划信息系统的演变与局限性

借助IT系统规避供应链计划优化与预测陷阱APS中的市场需求管理信息模块MDM主要功能APS中的供应网络计划管理模块SNP主要功能

一家纺织品公司信息系统功能差距分析

供应链信息系统的投资回报分析

端到端信息系统整合架构

美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

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此次培训，使我们进一步学习了解国家供应链战略与政策，全面认识企业供应链创新发展面临的机遇与挑战，对于日后完善物资采购流程管理，加强公司物资供应链采购过程管理等具有指导意义。

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