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北京海关数据分析培训课程
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发布时间:2020-07-09编辑:佚名

海关物流及稽查培训导读伴随着新的《稽查条例》的实行及海关强调“前推后移”的后续稽查管理要求,海关稽查成为常态化,海关开展稽查的种类有哪些?不同稽查的方式下重点有何不同?海关稽查有哪些后果和风险?企业如

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海关物流及稽查培训导读

伴随着新的《稽查条例》的实行及海关强调“前推后移”的后续稽查管理要求,海关稽查成为常态化,海关开展稽查的种类有哪些?不同稽查的方式下重点有何不同?海关稽查有哪些后果和风险?企业如何应对海关稽查,并有效防范风险,是每个进出口企业不可忽视的一项重要工作。


而海关估价作为海关的常规执法手段,因其具备较强的专业性和技术性,众多企业对于海关估价并未详细了解和加以重视和防范风险。海关估价的重点有哪些?特殊关系影响成交价格的常见风险有哪些?与进口货物有关的特许权使用费海关估价要求和企业常见盲区有哪些?企业充分了解海关估价原理和要求,有助于企业规范申报价格,保障**顺畅度。

海关物流及稽查培训目标

1、掌握海关风险监控设置方法;

2、加强企业进出口业务与内部相关部门的业务联系;

3、掌握海关清关与企业合同管理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

进出口企业负责人、国际贸易部、物流部、报关企业等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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海关物流及稽查培训课程大纲

单元一:海关对于进出口(进出境)货物及活动相关人的监管路径

一、关境的概念

二、合法跨越关境的充要条件

三、出口退(免)税的核心要素

四、出口退(免)税常见风险及疑难

五、海关价格稽查与企业自查/自报评估

六、特许权使用费海关计征与转移定价


单元二:海关内部风险监控设置方法与“**一体化”、“三个一**”解密

一“对称逻辑学”是海关风险管理的理论基础

二、“犯罪心理学”是海关风险管理的又一理论基础

三、“逻辑代数”是产生海关风险管理有效系数的数学理论

四、海关风险管理系数设定

五、海关建立风险管理系统的基础理论是自动控制理论

六、统计决策是产生海关风险管理系数方法之一

七、“分区负责、资源共享、**一体化”方式是产生海关风险管理系数的基础信息

八、试行“三个一**”,建立“关务、检疫、税务、外汇管理、贸易管制联合大**服务平台”,是海关利用社会资源产生海关风险管理系数的重要战略部署。

九、建立关税-稽查价格联手分析制度,确立重点商品、重点单位监控目标,是产生海关风险管理系数的有效作法

十、对进出口货物收发货人、报关企业、国外交易人的风险分析制度,建立进出口企业、报关企业、报关员“黑名单”制度,进行风险预警,是保证海关对监管相对人信誉评估的必要手段

十一、分析出口商品骗取出口退税的主要成因,建立海关内部、外管局、国税局定期情报交流、共享制度,是保证开展无纸**监管模式的必然基础。

十二、建立确定重点查验货物分析制度,是加速**的重要因素


单元三:海关相关政策解读

1、海关2008年关长会议精神解读

2、海关特殊监管区域政策变革及对企业的战略价值

3、加工贸易产业政策调整解析

4、海关政策调整所引发的“越南概念”

5、海关政策调整所引发的“腾笼换鸟”

6、海关政策调整所引发的“中间品概念”

7、“便捷”与“数字”**政策解读

8、三资企业、内外贸企业与加贸企业在新政下的利弊对比分析

9、一般出口加工、监管区域加工、进料加工、来料加工、深加工结转在新政下的利弊分析

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    赵宏-海关业务培训讲师

    **实务讲师、商品归类实务讲师、海关风险管理始创人,原在北京海关主要从事对进出口货物监管、综合、调查、情报、海关政策法规研究、新监管模式的设计及对北京关区的报关企业和报关员的管理、培训及考核工作。

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    周世杰-海关事务管理讲师

    周世杰老师曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关、青岛海关等各直属海关担任领导职务。长期以来在外经贸及海关部门工作,对企业进出口及海关事务管理方面存在的问题有深刻的了解。

  • 刘希洪-实战派资深外贸培训讲师

    曾任职中外运、机械进出口总公司、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。

企业客户评价

本次培训刘老师从海关和企业的角度深层剖析海关稽查要点及企业合规管理的薄弱点;同时,从海关《审价办法》出发结合行业典型案例,帮助与会人员理解特许权使用费企业支付及海关是否计征的相关法律依据及判断标准,降低企业经营成本和风险。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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