自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

◆供应商评估和选择的主要目的

◆何种情况下要进行供应商评估

◆供应商评估的主要步骤

◆供应商评估所包含的两个主要维度

◆进行供应商开发时需考虑的综合因素

◆评定供应商的总体积极性

◆识别供应商的方法与信息源管理

◆筛选公司最有可能与之合作的供应商

◆供应商财务状况测评

◆向供应商通报评估结果并辅导改进

◆掌握低采购成本的专业手段和技巧

◆国内外一流企业采购成本控制的实际经验分享

第一讲：建立正确的采购成本理念

一、采购成本对于盈利能力的影响

二、建立科学的降本理念

三、成本规避与成本缩减

三、衡量采购成本节省方法

四、建立采购成本绩效报表

第二讲：分析供应商成本结构

一、分析产品成本构成

二、分析设备或项目生命周期成本

第三讲：审核供应商报价

一、定价方法

二、询价方式

三、审核供应商报价

第四讲：如何有效降本

一、应用ESI/EPI合理规避成本

二、应用Target Costing方法合理规避降本

三、应用VA/VE方法降本

四、开发替代材料与新材质降本

五、实施集采策略降本

六、实施本土化与全球化采购策略降本

七、合理利用汇率变动降本

八、应用电子竞标降本

九、灵活应用折扣降本

十、优化供应物流模式降本

十一、优化供应交货模式降本

十二、合理选择租赁与购买决策降本

第五讲：系统优化采购成本

一、分析支出

二、快速切入降本重点

三、四种采购成本战略

四、十六种采购成本策略

五、六十四种采购成本方法

第六讲：成功获取采购谈判主动

一、谈判的三种境界

二、如何定位谈判

三、谈判的准备工作

四、谈判的六个阶段

五、实现利益最大化谈判工具

六、成功谈判的原则

七、避免谈判易犯的错误

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集中采购(CentralizedPurchasing)便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。