随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

●如何设置合理库存并减少缺料

●直接掌握内部收货、发货区改善方法

●改进传统仓储管理

●整合内部物流和外部供应链配送规划

●掌握供应链总成本概念

●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

●掌握降低供应链成本的另一种思路

●制定供应商推动策略

第一模块：供应链管理运作

●供应链管理概述

●采购需求及规格

●寻源

●供应商评估

●采购谈判

●合同履约管理

●供应商绩效管理

●仓储运作管理

●运输管理

第二模块：供应链管理规划

●预测及需求计划

●供应计划

●精益与敏捷供应链

●库存管理

●生产运作管理

●交付

●物流网络规划

●供应链信息系统和技术

●供应链管理中的预算和成本管理

第三模块：供应链管理环境

●法律

●供应合同及合同管理

●供应链环境

●供应商关系管理

●财务管理

●风险管理

●供应链社会责任

●质量管理与控制

●项目管理

●第四模块：供应链管理战略与领导力

●领导与管理

●目标设定

●规划和构建供应链组织

●沟通与协调

●员工激励与人力资源管理

●组织重组的评估和控制

●全球供应链战略管理

●评估供应链管理部门的工作绩效

●建立内部控制并确保合规性

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。