随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链，节省成本，提升效率，成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系，为企业培养供应链管理领域的专业人才。

1.共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本

2.加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存

3.在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本

4.构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长

第一讲：供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变；

2.供应链如何运作;

3.不断演化的供应链结构;

4.供应链中的参与者；

5.是供应链与业务战略保持一致

第二讲：供应链运作：计划和采购

1.一个有用的供应链运作模型

2.需求预测与规划（计划）

3.产品定价（计划）

4.库存管理（计划）

第三讲：供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

第四讲：供应链技术的新趋势

1.技术的结合创造了云计算

2.评估技术和系统需求

3.战略供应链设计

4.将模拟用于战术规划

5.将模拟用于仓储运作

6.电子商务和供应链的结合

第五讲：衡量供应链绩效的指标

10.市场及其供应链的有用模型

11.市场绩效分类

12.绩效衡量框架

13.客户服务指标

14.内部效率指标

15.需求弹性指标

16.产品开发指标

17.有助于改进供应链绩效的操作

18.搜集和显示绩效数据

19.3个细节层次

20.发现问题，寻找机遇

21.市场从一个象限迁移到另一个象限

22.在整个供应链中共享数据

第六讲：实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈

第七讲：发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

第八讲：利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

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精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。简单来说，精益供应链管理强调的是成本，最终的目的就是为了降低成本，提高利润。