随着企业的发展，物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等问题成了制约企业发展的难题，而通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避合同风险可以很多程度上缓解这些问题，但由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员不知道如何完成一次招标，本课程通过培训、互动讨论等方式，让学员掌握采购招投标流程、技巧与实战技能，让学员进行系统化提升。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

第一章、招投标全新认知与理念更新

一、招投标三大认知常

二、五步中标的致胜法则

三、为什么必须控标？

第二章、招标前的精心准备

一、招标前期工作的重要性及目标

二、商机研判的五个维度

三、优质招标项目信息判断标准

四、良好客户关系的铺垫

五、技术产品方案的介入

第三章、招标文件控制的秘密

一、招标文件深度解读

二、招标公告把控点

三、投标人须知的把控点

四、技术需求的把控点

五、综合评分法评分标准的把控点

六、低价中标法的把控点

第四章、投标中的控制要领

一、开标时的把控点

二、评标时的把控点

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培训会上，老师就采购工作内部实操流程作了讲解，一是招标采购与非招标采购操作流程介绍，二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范，每一部份都干货满满的。同时，老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制，并在采购过程中要严格依法、依规执行操作，并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用，收获匪浅。