“几年来,企业的销售额增长速度比不上存货增长速度,现金流紧张,企业的负债水平越来越高!我们公司已经实施了ERP系统,投入了大量的资金和人力,咨询公司当初承诺的ERP可以降低库存50%,实际上收效甚微!”
统计数据表明,中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO,低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的**优势,与此同时,也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上,制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来,优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一,“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战!诺达**采购供应链管理培训为您提供郑州采购与供应商链管理培训
1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中;
2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制;
3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法;
4.实现精益生产的十大招数;
5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核;
6.有效避免供应链管理风险的方法;
7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程。
第 一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
4.六大评估建立及应用-SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧
3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨
第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示
1.低价与性价比的思维破局/成局
2.询价报价的关键参数探讨
3.签框架协议前后的评估KPI探讨
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取低者胜出 !
9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!
第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨
2.订单准确与库存调整的建设关键
3.预测建模与备料库存的建设关键
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重
第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨
3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨
4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨
5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨
第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义
2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系
问:什么是采购与供应链OTEP模型?
答:采购与供应链OTEP模型是基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织(Purchasing organization)、采购思维(Procurement thinking)、采购绩效(Procurement performance)与采购操守(Procurement ethics)四个维度建设采购与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。
通过此次培训,使大家对供应链的管理有了更深层次的了解,使部门全体员工的业务知识能力得到全面提升,同时也深刻体会到供应链管理重要性,在今后的工作中要更精益求精做好各项工作,为供应链管理持续改进做好表率,促进供应链系统良性发展。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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