2018年初,中国进入“新常态中国经济”模式,制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品,同时也在不断提高。南京团队管理拓展培训
2018年初,中国进入“新常态中国经济”模式,制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品,同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力,该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间,原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式,未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时,我们的一线团队领导,必须建立自己的团队,做好管理和管理工作,才能成为公司经营发展最坚实的基石。南京团队管理拓展培训
团队建设培训收益: |
1.理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司内部人际关系和内外关系; 3.正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系; 4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧; 5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。
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第 一讲:何谓狼性团队? |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
第二讲:狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 (1)斗志(华为创业史) (2)深谋 (千里追踪) (3)群攻(败则拼死相救,胜则举杯相庆) (4)顽强(后方就是莫斯科,我们已无退路) (5)适应(洁癖是生存的死敌)
2、狼性五大特征 (1)快(华为虎口夺食凭什么?) (2)稳(冬天来临,剩者为王) (3)准(华为国际化策略) (4)狠(伤其十指不如断其一指) (5)忍(断退求存) |
第三讲:建设狼性团队 |
1、爱员工,就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公,教他们如何看待? |
第四讲:如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅,有正确的态度就有正确的结果! 2、全员接班,在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评,建立学习型组织。 4、360度考评,建立改进的参照物。 5、直接有力,运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策! |
第五讲:狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
第六讲:职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;团队的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
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方明讲师
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资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,王雷军老师讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动。
2,方明老师的讲课方式,使我重新认识到了培训的真谛。
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