我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，辅以案例情境，讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
1. 正确认知执行力的重要性
2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维
3. 建立积极主动的思维习惯
4. 掌握启发良好态度的方法
第 一 部分：塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
2、做一个合格的职业人
第二部分：工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
第三部分：合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分：科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
如何把想法变成现实，从脑海里的“想到”到最终在生活中“做到”？
《持续行动》就是一本关于如何把想法变成现实的书，重点解决“行动”怎么开始，以及开始以后，如何才能“持续”的问题。
在书中，作者按照开始行动、持续行动10天、100天、1 000天和 10000天的格局划分篇章，深入讨论每个阶段可能遇到的问题及具体应对方法。
这是一本持续行动者的行动指南，在你持续行动的每个阶段，会找到启发与答案。
