自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。
自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行等方面，告诉你做为一个执力力强的员工，在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。
1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标
2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色
3.让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力
第 一 讲：你在为谁工作
1.1责任是什么
1.2责任的内涵
1.3没有任何借口
1.4定位和职责
1.5责任心的重要性
1.6常怀感恩之心
1.7学会承诺和负责
1.8四个提升步骤
第二讲：铸造担当和责任
2.1你想成为那类人
2.2做正确的事情
2.3思考：你怎么做
2.4做到事态控制
2.5工作中无小事
2.6像老板一样思考，做一个优秀的职业人。
分享环节：你到底要成为什么样的人
第三讲：有效执行的根源
1.1. 执行力的三大关键因素
1.2. 有效决策的四个前提
1.3. 战略规划决策的重点
案例分析：西点军校
互动分享：大家认为的执行力是什么
第四讲：执行成功的关键
2.1. 中层管理者执行
2.2. 执行不力的表现
2.3．有效执行三大要素
2.4．激发执行力
2.5．执行的六项准备
案例解析：忙碌的农夫
互动分享：工作成就法在岗位上的应用
第五讲：有效执行的保障
3.1．执行的管控
3.2. 高效执行力的推动
3.3. 执行的文化
3.4. 执行的管理要素
案例分析：穷和尚和富和尚
互动分享：你的故事就是执行力
第六讲：高效执行的员工
4.1. 高效执行的三个意识
4.2. 高效执行的五大心态
4.3. 如何做有效的执行高手
案例分析：猫和老鼠的故事
互动分享：成功五件事遗憾五件事
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
做任何事情，都需要切实有效的“行动力”。
不管你有多少宏伟的计划，都需要转化为行动才能得到满意的结果。
但大多数人常常思考过度而行动太少，不安于现状又没有勇气采取有效的行动去改变。
面对这样的困境，该怎么办呢？
在《疯狂行动力》一书中，作者将告诉你从“想到”转化为“行动”的原则，还有如何从“计划”变为“结果”的方法。
