在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，作为一线主力的8090后员工更是直接面对着**激烈的市场竞争。此时，一线人员8090员工需要迅速的适应市场转变，提高自身的积极性和主动性，实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往**会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识到执行力与团队协作的重要性，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果，反而会引起学员的反感。那么，在提高8090人员执行力、团队归属感和合作意识有没有其它方式呢？
在新的形势下，中国企业正面临着一次巨大的机遇与挑战，作为一线主力的8090后员工更是直接面对着**激烈的市场竞争。此时，一线人员8090员工需要迅速的适应市场转变，提高自身的积极性和主动性，实现岗位价值，成为有责任感、有担当的中流砥柱。而在实际情况中，各企业以往**会议宣讲、讲授式培训等形式让员工意识到执行力与团队协作的重要性，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果，反而会引起学员的反感。那么，在提高8090人员执行力、团队归属感和合作意识有没有其它方式呢？
经过多年实践，我们发现培训学员的执行力、团队归属感和合作意识更适合将学员置身于一定的情境和任务中，使学员在完成任务的过程中体现到责任感与担当意识的重要性，从而让学员自发的产生行动，从而满足决策层对培训效果的预期。
本课程采用目前较为先进的沙盘模拟方式进行授课，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。
第 一 单元：沙盘业绩盘点与总结
l 小组讨论：战国与日常工作的关联
l 团队总结：国家取胜或灭亡的根本原因是什么？
l 小组讨论：你是谁？你应该是谁？
格局决定发展空间
角色决定心态行为
第二单元：责任与执行力
l 你的职责是什么？
l 在国家中，你的作用有多大？
l 你在价值链的哪一环？
l 职责VS责任
l 执行就是有结果的行动
案例研讨：态度良好不等于结果
案例研讨：履行职责不等于结果
案例研讨：完成任务不等于结果
l 做好自己就是对团队**的贡献
第三单元：团队凝聚力与归属感
团队凝聚力=配合效能×心理归属
配合效能的范围
心理归属的范围
团队协作的基础
什么是团队？
团队协作的四大要素
团队的共同目标
你和你的国家有目标吗？
要活着还是要一统天下？
我们为了什么而努力？
案例研讨：先有工作还是先有目标？
目标达成的五个关键要素
团队成员的沟通与协作
案例研讨：什么是沟通？
影响团队沟通的八大要素
增强团队协作的四大方式
沙盘模拟内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 三国领导力修炼沙盘模拟 | 东汉末年，魏蜀吴三个政权相互鼎立的，现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通 过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升管理者的领导技能。 | |
| 大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 | 公元1405年7月11日，受明成祖朱棣的派遣，郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”，明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组，模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈，模拟经营10个周期，从而使本组取得蕞佳收益。 | |
| 企业战略管理沙盘模拟 | 战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导，绝不是一个好的领导。 | |
| 企业全面运营管理沙盘 | 本课程将参与者分成若干支团队，模拟企业经营，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，在成功与失败的反思中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。 |