绩效考核做了,但对业绩改善却没有作用? 分数也打了,名次也排了,但员工的积极性却降低了? 所考核的KPI指标达成很好,但经营结果却出了问题? 上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理? 作为激励机制的一个重要组成部分,绩效管理体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用,是中小企业需要认真思考的课题。
绩效考核做了,但对业绩改善却没有作用?
分数也打了,名次也排了,但员工的积极性却降低了?
所考核的KPI指标达成很好,但经营结果却出了问题?
上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理?
作为激励机制的一个重要组成部分,绩效管理体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用,是中小企业需要认真思考的课题。
第 一 部分:绩效管理概述
1、绩效定义
2、绩效考评与绩效管理
3、为什么要实行绩效管理(员工需要绩效管理)
1) 组织应该注意的问题
2) 管理者需要绩效管理
3) 人力资源管理部门的管理责任
指标定义举例:定性指标;职能部门的业绩指标
4、KPI在操作中的步骤
1) KPI示例、KPI筛选
2) 确定权重、修改确认
3) 指定业绩合同、绩效目标衡量
第二部分:如何认识年终绩效考核?
1、年终考核与月度、季度考核有何区别?
2、素质指标、关键绩效指标与年终考核。
3、年终考核存在的问题及失败的原因分析。
4、年终考核成功的关键因素。
第三部分:如何构建有效的薪酬激励机制
企业激励体系的基本架构
薪酬设计的基本原则
薪酬市面临的难题
解决难题的指导指导思想
经典的薪酬设计方案案例
日薪、月薪、年薪资体系设计
年终奖励设计