**讲：高效执行创造价值

现场测试：执行力测试

一、什么是执行力

1. 何为执行力

2. 何为有效执行

二、执行力就是生命力

1. 三分战略，七分执行

2. 执行力就是核心竞争力

三、执行力的细分

1. 组织执行力

2. 个人执行力

四、影响执行的因素

1. 外部因素

2. 主体因素

互动研讨：是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况

五、执行者的执行素质

1. 执行者的主要素质

2. 执行力培养方法

3. 改变执行外因的方法

案例分析：布置给员工的工作员工不能完成

第二讲：高效执行的误区

一、盲目乐观定目标

1. 盲目乐观意识的根源

2. 认真贯彻执行力

二、毫无计划乱执行

1. 没有计划难出高效

2. 计划帮我们理清思路

三、眉毛胡子一把抓

1. 抓重点是执行成败的关键

2. 四象限工作法则

四、只求速度不求质量

1. 细节决定速度

2. 做事前先思考和准备

3. 处处做个有心人

4. 善于发现和纠正问题

五、不管结果只管干活

1. 只见干活，不见结果

2. 完成的不是想要的

互动研讨：做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手

六、差不多就行了

1. 差不多坏处多多

2. 如何将事情执行到位

实战演练：如何对待工作中的每一个细节

案例分析：麦当劳的全明星大赛

第三讲：高效执行的黄金心态

一、要有主动积极的心态

1. 主动负责，用心去做

2. 不畏艰难

3. 不抱怨，抓住机会

二、像军人一样服从命令

1. 领导一说就要动

2. 培养服从意识

三、精益求精地关注细节

1. 细节决定成败

2. 在细节上做到精致完美

四、坚忍不拔地执行到底

1. 遭遇困难，绝不放弃

2. 绝不姑息纵容自己

3. 没完成就继续执行

4. 无人督促就自我督促

现场测试：意志力趣味测试

五、只有执行到位才算有效执行

1. 正确理解上级意图

2. 一切以结果为导向

3. 细节落实到位

实战演练：不可能完成的任务

案例分析：总经理让三个人去做市场考察

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