开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了领导“一言堂”，失去了会议的意义。

总之，低效的会议，无用的会议，拖拉的会议，陪绑的会议，既浪费了大家的时间，又制造了“文山会海”，已成了许多公司效率低下、成本增大的重要环节。如何才会开好有效的会议？企赢培训为你推荐会议管理培训课程：

1、了解会议的目的、种类和体系

2、了解会议效率不高的原因及对策

3、掌握有效为会议做准备的要领

4、掌握会议主持人的会议管理技巧

5、处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈

一、会议概述？

1、什么是会议？

2、会议的作用

3、会议的种类与频率

二、会议中常见的问题及原因分析

1、长期以来我们都是怎么开会的？

2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果

3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力

三、会议的成本计算

1、会议的时间成本

2、直接的会议成本

3、会议的效率损失成本

四、有效会议前的准备工作

1、是否需要开会？

2、准备工作的重要性

3、明确会议的目标

五、成功会议中的五大策略

1、用流程管理会议

2、如何做开场白

3、如何分配发言时间

4、如何掌握议事进度

5、如何达成会议决策

6、如何圆满结束会议

六、如何成为优秀的会议主持人

1、把控好会议的三个阶段

2、如何应对会议中发生的意外

3、如何对付与会群体中的“刺儿头”

七、会议记录与会后跟进

1、会议记录者的功能胜任条件

2、如何做会议记录

3、对会议记录的建议

4、如何进行会后跟进

5、自我评定表

6、如何提高下次会议质量

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