目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

1、掌握以目标为核心的工作划分

2、掌握工作计划的制定技巧

3、掌握委派工作的流程与方法

4、明确授权与委派工作的区别

5、委派工作表单与授权量表的工具运用

一、自我赋能 开启效能提升之旅

从时间管理到效能提升

什么是效能？

游戏互动：我的能量超出我想象！

自我赋能的四大路径

个人成败经验

观察他人的替代经验

使用言语说服

调整生理和情绪状态

二、追求非凡 超越时间管理的效能突破

效能突破的三个决定

自我赋能

丰盛日记

工具：年度计划

唤醒卓越

角色改编

设定卓越目标--曼陀罗法（九宫格法）

能量聚焦

时间管理四象限

效能突破的两大利器

IPA任务管理器

任务收集

处理优化

采取行动

周计划表

案例：王经理的一周工作计划

收纳

分类（ABC+123）

排序

精简

三、精准定位 高效能的目标管理

目标管理重要性

哈佛大学关于人生目标管理的研究

讨论：将军赶路，不追小兔

制定精准的目标计划表

设定目标：SMART法则

目标分解

剥洋葱法

思维导图法

工具：GPS-目标计划表

目标的执行与跟进

目标执行PDCA法

目标跟进甘特图

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魏老师的课视角独特，都是我们这些管理人员平时用到，但又做不精的人力资源知识，讲人力资源方面的知识专业术语少，都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇，易懂易学。

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