人才盘点与人才体系建设目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源应该从技术上实现此诉求。

行业**的公司正越来越倾向于采用精密分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。

谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。

如果你想从蕞优秀的员工身上获取蕞佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。

在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，经过实际案例，从实战角度讲解如何经过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。

1、理解人才盘点对于企业的关键价值；

2、明晰管理者在人才盘点和发展中的角色，学会选择人才盘点的组织策略；

3、能初步掌握人才盘点的架构、流程、工具；

4、能结合企业实际，设计适合本企业的人才盘点方案；

5、能结合企业实际，设计各类人才后续的培养发展方案。

前言

一、如何建立持续的人才竞争优势？

二、人才盘点如何促进人才发展？

第 一单元：人才标准系统：胜任力素质模型构建

一、胜任力素质模型解读

1、什么是胜任力素质？

2、胜任力素质与绩效的关系

3、常见的胜任力素质模型

二、胜任力素质模型的构建

1、为什么要构建胜任力素质模型？

2、胜任力素质模型构建的方法与步骤

3、胜任力素质的量化与描述

第二单元：人才评价与盘点系统：战略性人才盘点

一、人才盘点的组织实施

1、人才盘点在人才管理中的地位与作用

2、人才盘点的内容

3、人才盘点的流程

二、人才盘点中的胜任力素质评估

1、胜任力素质评估的规划与组织

2、胜任力素质评估的方法与技术

3、胜任力评估报告的撰写

第三单元：人才发展系统：战略性人才发展管理

一、人才盘点与任职资格构建

1、任职资格与胜任力素质的关系

2、任职资格的核心内容与构建方法

3、任职资格体系的认证

二、人才盘点与关键岗位人才管理

1、人才盘点与关键人才发现

2、关键岗位人才管理的策略

3、关键岗位人才管理的方法

三、人才盘点与员工职业生涯规划

1、个人素质盘点与职业生涯规划

2、员工职业发展通道设计

3、员工职业发展计划的制定

四、人才盘点与人才素质开发

1、人才素质开发的内容

2、人才素质培养的方法

五、人才盘点与绩效管理

1、人才盘点与绩效差距分析

2、绩效目标制定与分解

3、绩效计划制定与实施

4、绩效面谈与辅导技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

上周我们企业进行了人才盘点的培训课程，课程围绕人才盘点的本质、建立人才胜任力模型、人才盘点中的评估等内容展开，并详细剖析了九宫格与人才地图等经典人才盘点办法，为我们企业开展人力资源管理提供了有益借鉴。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。