“二十一世纪什么蕞贵？”

“人才蕞贵！”

人才为什么贵？

当然是因为人才蕞有价值才会蕞贵。

但是，人才虽然号称蕞有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。

在人才管理中，一方面经过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面经过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，经过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。

1、帮助学员了解互联网时代企业的人才战略，认识人才盘点在企业人才战略中的重要作用，树立人才大数据管理理念，掌握人才盘点的基本方法和技术；

2、帮助学员掌握人才盘点的关键策略，掌握战略、组织、岗位、人才在人才盘点中的作用，经过人才盘点建立人才战略管理大数据；

3、帮助学员掌握人才盘点运营的的关键方法、技术，掌握能力技术、评估技术在盘点中的应用，掌握人才九宫图的分析与应用，掌握人才校准会的运营方法；

4、帮助学员掌握人才盘点结果的应用，能够基于人才盘点结果制定人才梯队发展计划，实现人才梯队与继任计划，确保人才供应链，实现关键人才的复制；

5、帮助学员了解标杆企业人才盘点与梯队管理的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展、继任计划的方法技巧，全面提升企业人才管理水平，打造企业人才管理竞争优势。

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1.1人才标准体系应建设的内容

1.2人才标准输出过程

1.3全员通用素质模型建设过程及建议

1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1制定战略推进人岗权责计划

5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3知人善任

5.4权衡取与舍

5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6打造良好的人才互动沟通机制

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经过两天专业知识+案例分享+工具方法的学习，我们不仅掌握了人才盘点的流程工具和方法、关键岗位的筛选、学习敏锐度五要素等，同时还学到要学会关爱他人，关爱下属，关爱自己，对下属的培养也有了新的思路和方法。对人才盘点认识不再停留在专业名词上，更是了解了人才盘点、人才培养在公司发展中发挥的重大作用。

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