随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意

员工工作积极性不高，工作状态不投入

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！诺达**推出以下专业培训课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，蕞终提升自己及整个团队的工作绩效。

1、全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力

2、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”

3、掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解

4、懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具有高效的执行能力

第 一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1.谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求

第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1.紧盯目标提升执行—以终为始的执行力

2.善做计划提升执行—能应对变化的执行力

3.指导到位提升执行—成果掌控的执行力

4.良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

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冯进老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。