执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1.谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求

第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1.紧盯目标提升执行—以终为始的执行力

2.善做计划提升执行—能应对变化的执行力

3.指导到位提升执行—成果掌控的执行力

4.良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

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