为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队

2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工

3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

第 一单元：执行力的症结与正解

一、组织：没有执行力就没有竞争力

二、西点军校的执行精神

三、个人：没有执行力就无法突破自己

四、亮剑中的执行力分析

五、执行力的两个层次

六、执行力的三大核心

七、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、为什么人越成熟越退缩

二、案例分析：励志褚时健

三、很多人为什么没有成功

四、案例分析：阿甘的成长

五、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、执行力的定义

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

五、案例分析：打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果：100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、高效执行者的九个特征

1、自动自发---积极主动的工作

2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3、为人诚信，敢于负责---责任心

4、善于分析判断，应变力强---决策力

5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6、对工作投入---专心投入

7、有韧性---在困难面前不低头

8、有团队精神，人际关系良好---和谐

9、求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

2)事中---检测与监督

3)事后---奖惩

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在团队迅速壮大的同时，管理问题日渐凸显，胡魏峰老师的团队执行力的训练，帮助我们建立起一支价值观高度一致的执行团队。

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