普通员工成为管理者的角色转型，是管理者职业生涯重要的一环，成功的转型让企业获得高效管理者，同时培养出更多高效的员工，不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者，碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱，使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型，帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别，作为业务、技术人才向管理者转型时，角色转型与心态调整的导航仪。

● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感

● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力

● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标

● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率

● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍

● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值

● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用

一、领导者的角色认知与转换

1、现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能

2、从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战

二、领导者必备的素质与心态

1、职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展？

2、价值观的核心作用

3、承上启下职责的具体应用 – 双向扩展价值体系实例

4、什么叫积极思维与心态？

5、如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

三、承上启下的沟通

1、基于冰山理论的沟通原理

2、针对不同个性的DISC沟通技能

3、DISC的实际应用举例

4、职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则

5、沟通的技巧练习

四、第一天核心内容回顾与问答

1、第一天核心内容回顾与问答

2、管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队

3、为什么提出竞争型领导力的概念

4、目标的制定原则 – SMART五大要素

5、目标的修正方法 – PDCA四个步骤

6、从做人到做事：什么叫合理的委派？

7、什么是管理者不可委派的职责？

8、管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用

9、管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义

10、学员领导力自我测评与解析

11、领导素质的评选 – 我们如何做到这些？

五、完整的激励技能

1、带出高效绩团队的全套激励技能：

2、马斯洛的需求理论在激励中的运用

3、管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系

4、学员培训心得分享与问答

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问：如何识别管理是错误的？错误的管理重复出现，是管理者的问题，还是执行者的问题？如何去避免错误的管理重复出现？

答：以终为始，管理是有原则的：第一个是以结果导向。能产生好的结果就是好的管理行为；第二事成人爽，有结果，人的能力也有很大的改观，对整体的团队的改善是否有提升。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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