如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发生由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太同情员工，不执行命令；员工批评管理者没有人情味，只顾抓工作。管理者处在这样的困境中，经常会有很多埋怨，似乎干好了成绩是领导的，干不好要归罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色，要平衡组织的目标、企业的目标和员工的利益与目标，能够在这些关系之中寻求**的平衡。

1.了解管理的含义、管理的原理及重心

2.了解管理者的角色和能力模块

3.掌握行为、语言和意识管理的核心方法

4.了解高效管理者的行为习惯

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者，意味着什么？

2.对管理的一些常见误解

3.避免典型错误

二、角色认知与定位

1.组织的原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责（6项）

6.定位误区

7.九大角色定位

8.管理者角色转变三要素

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在这一培训课程中，老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面，对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧，对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析，并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说，让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解，受益匪浅、备受启发。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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