“不要责怪年轻人，他们会立刻辞职的。”这句台词相信大家都听说过，很多管理者都有过吐槽90后的经历，主要是认为90后不好管理，太有个性。

但其实，很多创业团队都是90后、95后团队，这届年轻人已经登场了，如何管理90后成为了刚需。想要管好90后，首先确保招人这关严格把控。如果你招来的是真心想来做事做出成绩的人，那后期90%的顾虑都可以避免。

就像做结婚决定前，你会问自己：“他/她真的是我的真爱吗？”。面试的时候我经常会问自己：这人是我毫不犹豫就想招来的吗？如果有一丝犹豫，就不要招，忍一忍，宁缺毋滥，不然后期肯定出问题。

1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑，让您真正了解90/00后；

2、面对90/00后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作；

4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

第 一节：就酱紫，OK－认知90后员工

1、90后员工的成长轨迹

2、90后员工的特点

3、对90后员工进行分析

4、90后员工的动力源泉

第二节：物以类聚－与90后员工建立信任的方法

1、信任的来源

2、建立信任的方法

3、打造超级亲和力

4、听到对方想说的七个技巧

5、说到对方想听的六个技巧

第三节：先听后说－与90后员工沟通的技巧

1、重复对方的话

2、感性回应

3、先跟后带

4、讲故事

5、强调一起

6、强调重要性

7、强调时间性

第四节：当好教练－90后员工的管理方法

1、激励的四大方法

2、教练的领导方式

3、培养的四个步骤

4、留人的三个技巧

5、营造积极的工作氛围

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或许对于我们80后的管理者来说，面对90后的新面孔管理上面真的不是很懂，对于员工离职率高，任性的性格根本无从下手，这次参加了吴老师的管理培训课程，不仅能够将会我们怎么管理95后新生代，激励他们的工作的动力，还运用了娴熟的培训技巧，**快乐地团队学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。