中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做
中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。
1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误
2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条
3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。
一、高效执行力的基本理念
1.什么是高效能的执行？
2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?
3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成
4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”
5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”
6.高效执行力的PDCA体系
二、执行型领导的自我成长
1.执行型领导要做什么？
2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。
三、打造下属的高效执行力
1.下属缺乏执行力三大因素分析
2.奠定执行力的基础系统建设
四、如何打造高效执行型团队
1.任用执行型人才。
2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员
3.激发下属发现自我潜力
4.高效执行的五大原则
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
定了目标执行不到位，往往是因为缺少有效的方法，《执行力特质》就是一本讲如何有效执行的书。
在作者佩雷尔看来，成功并非缘于伟大创意、高学历或者高智商，成败之间**的差异就在于执行。
在书中，佩雷尔提出了5个执行力特质：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，告诉你要如何养成这些特质，从而达成目标，从胜利走向胜利。
