其实，90后和80后的管理并没有本质差别，华为国际咨询委员会顾问田涛曾做过一个管理分享，他说，事实上不存在所谓“有问题的一代”，如果你认为有，那是你的企业管理有问题。

中国企业界也许在当下迷失于两大误区：泛互联网化带来的普遍焦虑与无力感；互联网环境下成长起来的“问题的一代”——即90/00后的管理问题。我们真的在遭遇所谓“互联网时代的管理革命”和迎来“问题的一代”？恐怕言过其实了。

互联网的确是一个伟大的工具，怎么强调它的“工具性质”的伟大都不过分，但它并没有改变组织的本质，包括90/00后年青一代的身心本质，这个本质即是人性。稍加观察就会发现，很多企业包括互联网企业，尤其是一大批创业型的互联网公司今天遭遇的管理问题并非是互联网带来的，而是忽视和淡化了人性这个根本。

1、深入了解90后员工的内心世界和特点；

2、掌握与新时代员工的管理、激励与沟通技巧；

3、最终营造和谐团队，提高班组长对人方面的管理技能。

第 一讲：经理人的自我变革——深度透视90后、00后

1、经典案例探讨与深度解析

2、时代的变化与管理对象的变化

3、90后、00后的显著特征综述

4、经理人的心态与角色调整

第二讲：构建和谐文化——注重90后、00后的沟通

1、经典案例探讨与深度解析

2、沟通的重要性与内涵

3、90后、00后沟通的攻心要诀

4、案例透视与深度解析

第三讲：打造训练有素的队伍——职业化塑造

1、职业化的经典实质表现

2、职业化常见经典误区

3、职业化的内涵与真谛

4、经典案例探讨与深度解析

5、90后、00后的职场攻心管法

第四讲：科学的管理机制——激活企业，激活士气

1、机制的真正内涵

2、机制设计的实质

3、机制争胜原理

4、90后、00后攻心管法的核心

5、如何成功设计科学的管理机制

6、案例透视与深度解析

第五讲：管理模式的变革——走向人性化

1、管理模式三步走

2、案例透视与深度解析

3、90后、00后的心理需求

4、90后、00后的人道管理

5、究竟何为人性化管理？

第六讲：应对变革与接受挑战

1、课程总结与重点回顾

2、永葆信心，迎接挑战

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或许对于我们80后的管理者来说，面对90后的新面孔管理上面真的不是很懂，对于员工离职率高，任性的性格根本无从下手，这次参加了吴老师的管理培训课程，不仅能够将会我们怎么管理95后新生代，激励他们的工作的动力，还运用了娴熟的培训技巧，**快乐地团队学习。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。