中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作
中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。
1、从心态上进行调整，树立工作责任心的执行力意识。
2、从工作计划的制定，合理利用时间及懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。
第 一 部分：塑造职业化心态是自我执行力提升的前提
一、什么是职业化心态
二、为什么我要到企业中工作
1、什么是企业
2、我们需要什么-----需要层次理论
3、我从企业中能够得到什么
4、企业需要什么样职业心态的人
三、塑造自身良好职业化心态
1、责任胜于能力
2、做一个合格的职业人
第二部分：工作计划是自我执行力提升的基础
一、工作计划概论
1、什么是计划
2、什么是目标
3、计划与执行的工作方法（PDCA循环）
4、理解PDCA循环
二、制定工作计划
1、制定月度工作目标
2、制定月度工作实施计划
3、如何制定每日（周）工作计划
第三部分：合理利用时间是自我执行力提升的保障
一、日常工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
2、在工作实施方面的时间损失
3、在工作检查方面的时间损失
4、在工作信息交流方面的时间损失
二、10项时间管理策略
第四部分：科学解决问题的方法是自我执行力提升的捷径
一、什么是问题
二、问题的层级
1、界定问题、搜集资料
2、分析问题、找出问题根源
3、找出解决方案
三、解决问题的思维方式
1、系统思维
2、流程思维
四、运用因果分析图解决问题
1、解析因果分析图
2、因果分析图解决问题的应用
五、运用5WHY分析法解决问题
1、列出可能的原因
2、跟踪主要的原因
3、追问【产生主要原因】的原因
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
很多人都会被拖延影响。这本书尤其合适有拖延症的同学。
在《拖延心理学》一书中，两位作者基于他们倍受好评和极具开创性的拖延工作坊和从众多心理咨询领域中汲取的丰富理论和经验，对拖延做了一次仔细和详尽的探索。
通 过鉴别和检查那些我们将事情推掉的背后原因，帮助你理解拖延的冲动，并学会怎样以全新方式采取行动。
