诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
Google的OKR（目标和关键结果）最近已经“曝光”，业界只意识到，即使有了一个创新型的、自由精神的Google，其内部评估也是非常严格的。武汉OKR公司绩效管理培训班
Google的OKR（目标和关键结果）最近已经“曝光”，业界只意识到，即使有了一个创新型的、自由精神的Google，其内部评估也是非常严格的。自从John Doerr在1999年引入这种方法以来，它一直是Google组织有效性的基本保证之一。通常，组织非常重视提高个人效能感的研究，但是对组织层面的合作重视不够。
本研究既是一门工具方法课程，也是企业共同解决现有管理问题的机会。本研究以目标共识与任务匹配规划为研究对象。武汉OKR公司绩效管理培训班
01
聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
02
敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
03
现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
04
员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
05
挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会
2天12小时
企业管理层、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一章 概念篇
第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，王弘力老师的课程语言激情且幽默，观点独到而精辟！
2，诺达**赵安信老师的人力资源课程很不错，生动实用，让我受益颇多。
3，诺达**简富临老师的观点独到，语言总结精辟，讲课通俗易懂。
4，萧琳老师我个人很喜欢，您给我们带来了很多的知识和技巧，让我们在面试的道路上减少了很多的磕磕盼盼。
5，诺达**陈琦耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
