随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化，不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多，“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。西安领导力口才培训
全球领导力咨询的领导者DDI研究显示，55%的CEO和高级领导者认为，缺乏领导力必将在不久的将来影响公司绩效。DDI发表在《2015年全球领导力展望中国报告》中：
组织领导力培训的结果是什么？
超过67%的机会领导质量和板凳力量均低于平均水平。
不到21%的关键职位的机会可以迅速找到接班人。
组织领导力发展的结果是什么？
20%以上的领导素质和板凳实力高于平均水平。
超过26%的关键职位能够迅速找到接班人
在财务绩效方面，它可能比其他公司高出2.3倍。
随着全球化、大数据、技术创新以及Internet+背景下商业环境和社会结构的急剧变化，不确定性、不确定性、复杂性、模糊性等变化越来越多，“VUCA”时代遭到了彻底的攻击。
《打造卓越中层领导力》有助于明确领导者的使命、愿景、目标、角色和价值观，从而形成正确的观念、行为和习惯。本课程结合全球领导领域若干领导机构的最 新研究成果和若干权 威领导大师的思想精髓。它结合了二十多年来在领导领域学习和实践的老师们的经典著作。西安领导力口才培训
01
构成模拟经营团队
02
学员将获得团队领导力
03
团队建设与融合技巧
04
员工培养与沟通的实践经验
05
感悟团队领导力提升的方法和途径
两天（六小时/天）
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
中高层为什么强调领导力？
影响领导力的原因？
什么是领导力？
领导力提升模型？
明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法？
理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责
流程、明确部门之间的分工和界面
明确团队工作各个阶段的工作
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标
如何组织学习来领导团队进步
发现员工的专长选择合适的工作岗位
认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
如何提升员工工作中的沟通技巧
如何加强对员工执行中的指导和监控
针对不同员工的个性化激励
情境领导艺术在领导员工中的应用
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，诺达**方明老师训练课程实用，指导性强，有着很强的互动参与性，给培训的人员有很大的启发。
2，田淼老师的课给人一种豁然开朗的感觉，他用最简单的授课方式让我们能从中受到启迪，听田老师的是一种享受，更是受益匪浅，期待下次。
3，诺达**冯进老师的讲的我觉得应该是公认的非常好吧，对于张老师他的课程对我提高很大，非常感谢。
4，简老师的课程很有激情，对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到，是非常好的培训。
5，方明老师的企业变革与管理创新非常精辟，一语点醒梦中人。
