组织经验萃取是将内部业务**和高手身上隐性的经验智慧和有效方法进行显性化，找出**工作背后的思维逻辑与工作方法，让新手不仅知道**是怎么做的、怎么想的，还要知道自己这么做需要注意什么，有什么应对方法，从而使**实践经验得以不断复制与传承。
经验萃取内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 组织经验的三种萃取技术应用 | 如何做好组织经验萃取？如何挖掘核心岗位里的优秀事件？又如何进行用简 单明了的呈现？本课程通过寓教于乐的实战方式，帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术，共同寻找组织人才复制的便捷之路！ | |
| 组织经验萃取：从一个“牛”到 个个“牛” | 本课程聚焦企业真实需求，专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性，从技术到应用，全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒，助力企业双驱推进，实现企业高速发展。 | |
| 掇菁撷华：案例开发与经验萃取训练 | 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场，本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习，帮助企业将内部业务专 家，经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师，再将知识，技能，经验萃取成不同形式的成果，并通 过成果的应用，实现了企业“矿藏”的传承，为企业保持持续竞争优势打下基础。 | |
| 组织优秀经验萃取工作坊 | 本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快 速提升组织效能。 |
你是否经常看到这样的现象：
好的经验没有被发掘和推广，同样的问题重复出现仍然得不到有效解决；
业务高手虽然经验丰富，但“茶壶煮饺子，有口倒不出”，无法实现经验的复制；
业务**离开其所在的工作岗位，他们头脑中的宝贵经验也被随之带走；
新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长缓慢；
华为公司有句话非常流行：“企业最大的浪费，是经验的浪费”。
组织经验萃取是将内部业务**和高手身上隐性的经验智慧和有效方法进行显性化，找出**工作背后的思维逻辑与工作方法，让新手不仅知道**是怎么做的、怎么想的，还要知道自己这么做需要注意什么，有什么应对方法，从而使**实践经验得以不断复制与传承。
《传承有道》，运用“三段九步”经验萃取法，让成功经验及时发掘传承，让失败教训有效总结反思，让优秀人才得以批量复制！
第 一模块：什么是经验萃取？
为什么做经验萃取？
少犯错误
更多成功
传承智慧
2、什么是经验萃取？
3、经验萃取常见误区
4、经验萃取的5个时机
人才离职率高
企业规模扩大
业务**离任
员工频繁出错
打造行业标杆
5、**经验的5大标准
典型性
重要性
有难度
高频率
可迁移
6、选择萃取对象的3个条件
业绩优
可复制
意愿高
第二模块：如何做经验萃取？
视频：《我的兄弟叫顺溜》片段
阶段一：确定主题
1.分析萃取需求
2.聚焦关键任务
3.明确萃取目标
阶段二：萃取经验
4.还原业务场景
现场练习：输出业务场景地图
深挖事件细节
思考：中美小学生行为守则对比
回顾细节
建构框架
询问细节
识别障碍
给出方法
6.检视经验方法
阶段三：呈现结果
7.梳理逻辑关系
8.匹配可视图形
9.包装萃取成果
第三模块：如何应用萃取成果？
1、主要传播载体
工具宝典
情景案例
案例教学
经验交流
视频微课
二、营造传承氛围
制定激励机制
做好宣传推广
组织案例大赛
树立标杆榜样
持续迭代优化
《百炼成金——经验萃取与案例开发》
6月21-22日 北京（线上同步）《经验传承：百炼成金-经验萃取与案例开发》
9月06-07日 上海（线上同步）《超级复盘——以经验变效益》
11月09-10日 广州（线上同步）《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》
12月20-21日 广州（线上同步）
