一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；

一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；

一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；

一个岗位的同一错误，还在多人中重复发生；

企业内部员工经验多多，没有总结提炼，导致成为隐性知识……

企业最大的浪费就是经验的浪费，员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理，而让后来的员工从来再来，融合、适应、成长的速度都会慢。经验的总结，让企业曾经成功的技巧得以传承，让企业曾经犯错的教训得以警醒，让企业的新员工、老员工都能在前辈的肩膀上成长、发展，在提高工作效率时，能够创造更好的工作绩效。

本课程以训战合一的引导流程，通过行动学习质疑与反思，以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具，能将部门/岗位中的**实践进行萃取提炼，沉淀成经典案例或工作手册，把隐性经验显现化，显现经验系统化，进而促进组织智慧**复制和传播，优化工作流程和提升组织绩效。

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

经验萃取的巨大价值

企业内部经验萃取的操作方式：自主萃取+第三方萃取

参与到经验萃取过程中的角色：组织、内容**、经验萃取师

经验萃取对组织的价值

萃取经验管理企业知识

传承智慧助推企业发展

减少失误降低失败概率

培养能力提升团队业绩

经验萃取对内容**的价值

盘点临界知识

提升系统思维能力

从实战派上升到理论派

经验萃取对经验萃取师的价值

帮助**萃取经验，为企业贡献智慧

提升个人逻辑、归纳、思辨能力

梳理岗位定位，明确萃取方向

确定岗位职级

梳理岗位目的

梳理岗位职责

确认岗位总指标

确认工作关系网络                 

确认任职要求

梳理典型工作任务

现场训练：现场针对小组涉及的岗位，进行针对性涉及，输出岗位说明表

三环九步经验萃取技术拆解与实战训练

确认方向-分析需求

一个痛点

一个主题

一个岗位

一个牛人

确认方向-聚焦任务

过程：需求（四个一）+按逻辑逐步分解+初步聚焦萃取任务+按优先级排序确定萃取任务

逐层拆解过程中会遇到的三种元素：场景、步骤、要素

萃取任务筛选的四个维度:

是否真痛点

是否很关键    

是否很普遍

学习是否可解决

确认方向-描述目标

这个经验可以在哪里用？

描述对象、情境、任务

现场训练：从团队内选出一位牛人，萃取内容和牛人相关，对初步聚焦的任务进行优先级分析和效度分析，得出萃取的任务顺序，根据萃取的任务顺序，选取优先级最高的任务，进行描述目标。

萃取经验-还原情境

还原情境的第一种方式：想象还原

还原情境的第二种方式：事件还原

还原情境的第三种方式：模拟还原

萃取经验-深挖细节

展开细节     

思考新手之坑

询问诀窍

询问注意事项

萃取经验-反思提升

换视角

思提升

上推横拓下切

现场训练：团队选取优先级最高的任务，进行还原情境萃取经验，在还原情境萃取经验的基础上，进行深挖细节，深挖细节后，进行多维度反思提升。

提炼方法论-梳理逻辑

结论先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

提炼方法论-提炼规律

规律：固有的本质的必然的联系

朗朗上口，好记好用

提炼方法论-形成方法论

文字式

模型式

图形式

现场训练：团队对萃取出的经验进行逻辑梳理，梳理逻辑后，提炼规律，作为方法论的文字内容，并选择其中一种呈现方式来呈现方法论，并为方法论命名。

应用的工具和方法

岗位萃取资料清单：梳理待萃取岗位，梳理基本信息，引导充分共识

四个一萃取任务分析法：明确萃取任务方向

萃取任务优先级分析法：用于聚焦萃取任务顺序和效度分析

萃取目标场景语句：描述萃取目标和萃取场景

还原情境三方式六问题：用于引导岗位牛人/**还原业务情景

深挖细节四步地图：在还原情境萃取经验的基础上，进行深挖细节

多维度反思提升访谈提问清单：激发岗位**岗位牛人/**从细节中反思

逻辑梳理金字塔：对萃取出的经验进行逻辑梳理

规律提炼三套路：升华逻辑梳理的经验材料，形成规律性认识

方法论呈现三形式：将规律性认识形象化、工具化、模型化

注意事项

保持积极参与和开放的心态，尊重他人的观点和意见。

充分发挥团队合作精神，共同解决问题。

注意时间管理，确保每个环节都能够在规定时间内完成。

在讨论和交流中，注意语言表达的准确性和恰当性。