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深圳胜任力模型构建培训
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发布时间:2024-01-17编辑:李振

​胜任力特征(Competency)是哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)在1973年提出的概念,是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等,是判断一个人能否胜任某项工作的起点,也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

胜任力特征(Competency)是哈佛大学教授麦克利兰(McClelland)在1973年提出的概念,是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等,是判断一个人能否胜任某项工作的起点,也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。

本课程以胜任力实战为根本出发点,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的胜任力模型成果。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一 讲:认识胜任力

一、胜任力的概念

1. 什么是胜任力

2. 胜任力概念的起源

3. 胜任力学说的价值

二、胜任力模型

1. 冰山素质模型

2. 金字塔素质模型

3. 安达信模型

三、胜任力模型的用途

1. 模型对人力资源规划的影响

2. 模型对培训需求的影响

3. 模型对绩效工作的影响

4. 模型对战略落地工作的影响

四、胜任力模型的实践

1. 华为公司的研究与开发人员胜任力模型实践

2. 中粮集团的领导力胜任模型实践

3. 科技公司全员胜任力模型实践

 

第二讲:胜任力模型要素构成

1. 能力要素

2. 核心能力要素

1)核心能力要素开发8大方法

案例:核心能力要素开发案例

工具:常见核心能力词条

3. 基本能力要素

4. 基本能力开发4种方法

1)访法谈  2)标杆法  3)观察法  4)问卷法

工具:常见基本要素词条

5. 素质要素

6. 核心素养

1)素养的来源

2)核心素养构建方法

工具:常见核心素养词条

7. 基本素养

1)基本素养定义

工具:常见基本素养词条

8. 知识要素

1)知识素养构成

工具:基本知识要素词条

工具:核心知识要素词条

 

第三讲:胜任力要素分级与运用

一、分级定义的价值与纬度

1. 胜任要素分级管理的作用

2. 胜任要素分级的基本纬度

二、三类胜任要素常规分级

1. 能力要素分级标准

2. 知识要素分级标准

3. 素质要素分级标准

三、胜任要素分级与评分标准

1. 要素分级的运用

案例分析:阿里巴巴价值观的分级评分

2. 胜任要素分级管理的工具化运用

工具:美世评估在岗位价值评估中的运用

 

第四讲:胜任力模型构建

一、卡片(打牌)建模法

案例:某企业的胜任力模型能力项构成

练习:请写出你们公司一线部门经理岗位的关键能力项

练习:撰写能力词典

总结:撰写能力词典的要点

二、BEI访谈法建模

1. BEI访谈法的概念

2. BEI访法法的流程

视频教学:请对你看到的视频人物中提取基本能力项

视频教学:请对你看到的视频人物提取专业能力项

现场练习:访谈互动体验

三、关键(典型)任务法建模

1. 什么是典型任务

2. 典型任务分析法

现场练习:如何确定典型任务

四、学会提取能力项的流程梳理

现场练习:从流程中提取基本能力项与专业能力项

五、关键事件法建立胜任力模型技术总结

 

第五讲:胜任力模型运用——任职资格

一、胜任力模型与岗位任职资格

1. 基于胜任力的任职资格基本构成

2. 基于胜任力的任职资格设计的基本方法(职位族与职系)

案例:簇系与职系分类示例

3. 任职资格通道设计

4. 任职资格标准

5. 标准构成

1)基本任职资格

2)工作职责任务

6. 胜任力矩阵

7. 任职资格认证

1)认证方法

2)认证流程

 

第六讲:胜任力模型运用——招聘

一、开发面试题库

1. 面试题库开发要点

现场练习:开发面试题库

二、绘制招聘计分卡

1. 面试积分卡构成

2. 面试积分卡样式分析

三、胜任力模型在试用期的管理及评价

1. 试用期评价构成

2. 试用期评价表

 

第七讲:胜任力模型运用——培训

1. 基于胜任力课程开发

2. 基于胜任力的培训课程开发内容构成

3. 基于胜任力课程体系规划示例

4. 学习地图的绘制

1)什么是学习地图

2)为什么要绘制学习地图

3)学习地图的类型

4)学习地图绘制的步骤

案例分享:企业运用学习地图的实践


定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

    企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 胜任力模型讲师

    汪廷云

    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

  • 胜任力模型讲师

    江源

    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

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  • 《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》

    3月15-16日 广州(线上同步)
  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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