很多企业经营者只注重效率、效益和成本，对风险问题却漠不关心，尤其是人力资源法律风险。

当劳动争议案件败诉时，不仅给企业造成巨大的经济损失，还会对社会产生负面影响，削弱企业领导的管理威望，甚至降低在职员工的凝聚力和积极性。如果不妥善处理，这可能让少数恶意劳动者乘机制造麻烦，煽动越来越多的员工参与其中，引发集体罢工等行动。

因此，作为企业经营者，您有必要将人力资源法律风险预防提升至战略层面，并深入了解与人力资源管理相关的法律法规及其中潜藏的风险。只有这样，您才能保护企业的可持续发展，维护员工的权益，确保企业长期稳定运营。

一、宏观方向

1、企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？

2、国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？

3、《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？

4、《社会保险法》对企业单位的重大影响有哪些？

5、新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

二、微观实务

1、老板心中的合作伙伴与企业之间是劳动关系还是合作关系？

2、应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？

3、老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同？

4、相见好，同住难！如何利用试用期，防范招聘错误带来的法律风险？

5、老板是否有权单方签发文件，随时免除中高层管理者的职务？

6、年终考核真的是上级领导说了算吗？年终考核需注意哪些法律风险？

7、就中高层年薪方面的谈判，老板需注意哪些法律风险？

8、企业效益不好，老板能否单方宣布集体降薪？

9、提前离职的员工能否要求企业按时间比例支付年终奖、年薪余额？

10、企业内部的商业秘密真的属于法律上的商业秘密吗？

11、业务员跳槽带来客户，企业未必能追究其法律责任，如何防范？

12、如何预防中高层、核心员工另起炉灶，成为老板的竞争对手？

13、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

14、核心岗位竞业限制方面需注意哪些法律风险？

15、如何预防人力资源部人员监守自盗，陷害企业？

16、如何预防公章保管者为本人或他人伪造证据，陷害企业？

17、工作出现问题，是经办者的责任，还是最高审批者的责任？

18、老板签发的规章制度当然有效吗？制度也许很完美，但极可能是非法无效的！

19、凭感觉让员工滚蛋企业会赔得很惨，解雇员工需注意哪些法律风险？

20、真的存在自动离职一说吗？小心自离员工10年后回来找企业麻烦！

21、收购其他企业时，在人力资源方面需注意哪些法律风险？

22、老板的善良与好心，可能给老板本人带来刑事责任，如何避免？