执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入很少的时间、精力、金钱，取得很好的成绩、更优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第 一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

案例导入：外企收购东北国企

第 一讲：执行价值

现场测试：执行力测试

一、执行力认知

1、金玉良言：杰克·韦尔奇论执行力

2、金玉良言：迈克尔·戴尔论执行力

3、真知灼见：柳传志论执行力

视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

4、核心要领：执行力的定义与特征

5、观点认知：何为高效执行

6、原因分析：执行不力的10大症状

二、执行力分析

1、高屋建瓴：组织执行力重要关系

2、工具表单：企业各阶层技能需求表

3、问题解剖：影响执行的因素

4、总结提炼：执行者的主要素质

5、实用方法：执行力培养方法

6、答疑解惑：改变执行外因的方法

视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻

三、执行修炼

1、组织练习：一项任务逻辑思路排序

工具表单：行动核查表

2、管理工具：PDCA工作法

课堂练习：用简 单的表格总结你的一天

3、金玉良言：犹太人谚语

互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成

4、实用方法：6个意愿性习惯

5、实用方法：22个技巧性习惯

第二讲：执行素养

提问引出：课程开场：经典五问

二、承担责任

现场测试：企业员工责任意识自我测试

1、对比分析：逃避责任与承担责任

2、方针指导：员工的6大责任

3、对比学习：严格是大爱，纵容是伤害

4、方法实操：杜绝12种逃避责任的思维惯性

互动练习：责任感与团队角色

5、归类分析：工作责任感的四种表现

6、引人深思：爱与责任

三、诚实守信

互动练习：说出有关诚实守信的成语、名言，或有关诚实守信的故事

1、核心要领：诚实的重要性

视频研习：感动中国人物：信义兄弟——孙水林、孙东林

2、方法实操：我们应怎样做一个诚信的人？

组织练习：《诚信之约》

四、爱岗敬业

视频研习：三人盖房子的不同回答

互动研讨：单位请你来做什么？

1、对比分析：职业与事业的区别

2、工作方法：敬业才能有事业

3、答疑解惑：你到底是为谁工作

4、深入反思：很励志的一个故事，送给大家！

视频研习：杭州长运集团－吴斌－1分16秒他用生命履行职责

互动练习：现在从事的工作能够给我带来什么

第三讲：执行心态

一、空杯心态

视频研习：电影《2012》往杯子里倒水的启示

1、答疑解惑：空杯心态是什么？

2、观点认知：为何要空杯心态

3、实用方法：空杯心态该如何做

4、对比学习：职场中的三种心态，三种命运

5、方法实操：如何获得“空杯”心态

二、给予心态

互动研讨：付出一定会有回报吗？

案例分析：两个人在阎王那里投胎的选择

1、总结提炼：舍得观的三个层次

2、核心要领：给予的实质，其实就是获得

3、主题明辨：舍出什么，得到什么

4、重要法则：企业与员工的供求关系

三、宽容心态

互动练习：团结寺的真相

1、对比学习：包容：小人无错，君子常过

视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示

2、实例举证：曼德拉在总统就职典礼上说的一段话

3、重要原理：宽恕是门伟大的功课

四、老板心态

1、总结提炼：员工的4种工作心态

2、现象分析：打工心态的典型行为

课堂练习：今天，我当老板!

3、核心要领：老板心态就是……

4、对比分析：打工心态与老板心态的区别

互动研讨：怎样才算是具备老板心态

五、感恩心态

视频研习：杭州保姆纵火案的启示

1、引人深思：学会感恩

互动练习：感恩清单

视频研习：电视剧《乔家大院》孙茂才下场

2、归类分析：不知感恩六类员工表现

3、问题剖析：抱怨的本质

视频研习：电视剧《三国演义》吕布之死

4、实用技巧：怎样才算是具备感恩心态

第四讲：工作执行

自我测试：行动力测试

一、工作分析

1、实用方法：工作任务分析三种方法

方法实操：科学设定岗位工作量

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

2、观点认知：标准作业管理的内涵

3、实用方法：标准化管理4个步骤

答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追踪

1、重要法则：工作追踪的意义

2、归类分析：工作追踪的五个原则

3、实用方法：工作追踪的步骤与方法

现象解析：工作追踪中的问题

方法实操：克服追踪抗拒

4、方针指导：管理：理解人性，理顺事情

三、有效方法

1、不传心法：执行力定理基本内涵

2、工作方法：“6S”大脚印

3、工作方法：5W2H分析法

4、实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型

5、实用方法：执行的机制——5R业务模式

6、管理绝招：高效执行的“三讲四化”