企业蓬勃发展的时候，常常会面临人才培养速度跟不上的问题。为了寻找那些凤毛麟角、稀缺且日益抬高身价的人才，企业不得不费尽心思去从外部市场招聘。可是即便企业有意建立人才梯队，往往因为方法不妥当，无法培养出符合公司领导力需求的人才。

那么，公司到底如何辨别高潜能人才？人才数量和质量是否与公司战略相匹配呢？又该如何动态地发展高潜能人才，并建立起领导力人才梯队呢？是否存在有效的人才配置方法？本课程为你解惑。

第 一 讲：理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例：长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1、优化组织设计与组织流程

2、重塑企业的领导力标准

3、发掘企业的关键人才

4、关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1、内部培养**

2、继任管理系统

案例：华为的继任管理系统

第二讲：建构篇：关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1、关键岗位的‘关键’所在

2、关键岗位的分类与所在层级

3、关键岗位的胜任力模型

工具：关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

1、业务管理

2、团队管理

3、自我管理

案例：飞利浦/GE领导力模型

三、识别高潜人才-潜力因子模型

1、学习的灵活性

2、人际敏捷性

3、思维敏捷性

4、成就动机与留任风险

5、团队合作性

四、人才的测评方法与工具

1、领导力360测评

2、人格心理测验

3、团队氛围测验

4、行为面试法

解析：领导力潜能的测评报告

案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程

第三讲：实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1、收集评价结果

2、召开沟通说明会

3、书面材料与工具的准备

工具：关键人才发展档案

二、人才盘点校准会议流程

1、组织现状分析

2、人才九宫格，前20%与后10%

3、关键岗位的人岗匹配度分析

4、继任计划-人才地图

5、关键人才的个人发展计划

案例讨论：他是高潜能人才吗？

沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6、人才盘点的输出

1）招聘规划

2）晋升规划

3）继任规划

4）激励与保留方案

5）领导力与专业人才发展

工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）