首页>新闻>项目管理>详情
项目需求管理培训
预约试听

发布时间:2023-11-01编辑:李振

敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的**发展,才使得敏捷方法的使用达到了**的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法,是基于经验来推动的项目管理方法,在互联网和信息化时代,对**交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中,用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应对,本课程的主要目的就是通过“用户故事”这一工具,来理解在敏捷项目管理中应该如何更有效的评估用户需求。

项目管理培训咨询

敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的**发展,才使得敏捷方法的使用达到了**的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法,是基于经验来推动的项目管理方法,在互联网和信息化时代,对**交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中,用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应对,本课程的主要目的就是通过“用户故事”这一工具,来理解在敏捷项目管理中应该如何更有效的评估用户需求。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训内容

(一) 项目立项与开发方法

一个完整敏捷项目的生命周期

敏捷项目立项与开发方法确定

纯粹的敏捷开发方法

混合型开发方法

与传统开发方法相比

敏捷项目角色与职责

产品负责人

敏捷项目负责人(Scrum、XP、其他方法定义)

敏捷开发团队说明

敏捷宣言的启示

案例说明:K企业是一家新产品开发企业,公司决定批准一个新项目,领导要求选择一个比较合适的做法来开展。你是这个项目的负责人,你建议采用敏捷,如何将敏捷有效导入当前项目,且告知领导这种方法的必要性呢?


(二)敏捷需求与用户故事

敏捷项目需求说明

敏捷产品待办事项说明

敏捷冲刺/迭代待办事项说明

关于“待办项”的使用方法

需求与用户故事;

敏捷项目开发中的需求定义

如何用“用户故事”表达需求

敏捷项目管理中用户故事使用;

用户故事的使用过程;

案例说明:在本过程,一个敏捷开发项目中,不同角色参与后,如何理解需求的定义和来源,采用用户故事表达需求时,和传统项目的需求有什么差别,它是如何更贴近于敏捷项目的诉求呢?

1、创建用户故事创建方法

产品负责人如何表达需求

需求表达格式(卡片?文本?)

需求记录列表(待办项?需求文件?)

用户故事的普遍特征

独立特征;

可讨论特征;

价值特征;

可估计特征;

小规模特征(史诗故事、分割与合并);

可测试特征;

2、用户故事中的角色建模

创建需求用户角色;

用户角色建模步骤与过程;

常见的角色建模方法与工具;

特殊用户角色的定义;

案例说明:针对当前项目,每一个需求在表达时,应该如何实现INVEST要求,产品负责人如何代替客户,成为“客户的声音”,将所有需求进行表述。

3、用户故事的启发与收集

启发、收集与获取的关系;

项目干系人群体分析

产品负责人需求研讨会

用户故事的迭代思路;

启发用户故事的方法:访谈、问卷调查、观察、工作坊;

4、用户角色代理

什么是角色代理;

不同代理角色的优劣势;

建立客户团队;

案例说明:针对当前项目,每个“用户”应该是什么样的,如何定义,产品负责人和他们如何交流,才能获取到每个“故事”?

5、用户故事验收测试过程

什么时候写验收测试;

谁来定义测试;

测试频率与方法;

6、优秀用户故事的准则

项目管理中的目的、目标;

切蛋糕;

卡片约束;

用户故事注意事项;

用户故事编写技巧;

案例说明:针对当前项目,详细定义每个故事的开发、测试、SMART要求等?


(三)用户故事的估算与规划

1、估算用户故事

故事点;

斐波那契数列法则

T恤估算

理想日和实际日估算

三角测量(模拟技术的应用);

故事点的使用;

案例说明:针对当前项目,采用各种估算方法,来完成“用户故事”工作量的判断,为后续迭代和开发提供“范围”说明?

2、发布敏捷项目管理计划过程

计划发布时间;

发布计划的内容;

故事优先级;

故事风险;

迭代长度;

初始迭代速率;

创建敏捷计划发布计划;

案例说明:针对当前项目,为开发团队定义一个发布、一个冲刺的工作量,和开发团队一起,共享开发经验,制定开发速率,描述工作量和交付目的?

3、敏捷项目管理计划的优化

敏捷计划的特点;

关于用户故事的讨论;

计划任务的分解;

责任分配;

估算和确认;

4、用户故事过程监控

测量用户故事的速率;

计划与实际速率对比;

燃尽图、燃起图、混合图;

信息发射源的使用方法

案例说明:针对当前项目,为开发过程制定绩效评价准则,包括评审与展示、回顾问题、速率有效性、团队协作等问题。


(四)用户故事深层讨论

1、用户故事与其他项目模型比较

用例;

场景;

2、用户故事的优点

基于口头交互;

**理解、通俗易懂;

规模适宜、**变通;

适用于迭代(增量);

3、避免用户故事缺点的方法

规模(大小)问题;

故事依赖问题;

镀金问题;

精细问题;

细节问题;

案例说明:针对当前项目,描述用户故事使用过程的各种问题和注意事项,以帮助团队充分规避问题,提炼*时间,整理组织经验。


定制企业培训方案
<上一篇:企业高潜人才盘点培训 >成都情绪压力管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""