近年来，人才盘点这一话题引起了广泛关注。为什么呢？因为企业发展的根本问题在于人才，只要处理好人才问题，其他一切事情也就迎刃而解了。杰克·韦尔奇，被誉为全球第一CEO，曾说过：“我最重要的工作就是发现有潜力的人才，并将他们安置在合适的岗位上。”不仅仅是通用电气，包括华为、阿里、腾讯、IBM、京东等众多优秀企业，都在积极进行人才盘点。可见，通过对组织中人才进行有效评价和重新配置，激发其潜力，对企业发展的意义非常重大。

然而，很多人对人才盘点还存在一些认知上的疑惑，觉得它很复杂，不知道该如何入手，或者将其仅仅理解为人才测评，或者存在人才盘点但没有后续应用，过于形式化，缺乏实质性效果。这些问题导致人才盘点的效果不如预期，成为一场没有实际效益的运动。

我们的课程将通过人才盘点的四个关键步骤，帮助您**掌握正确的人才盘点方法，持续发现和培养优秀人才，从而赢得市场竞争的主动权，实现企业的可持续发展。不同于其他课程，我们将提供独特而实用的技巧和策略，确保您能够挖掘员工潜力并充分利用其价值，让您的企业在激烈的商业竞争中占据优势地位。

认知篇——认知人才盘点的价值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、现代企业遭遇人才瓶颈

2、人才盘点是什么？

3、人才盘点“盘”什么？

（1）人才充足率

（2）人才准备度

4、人才盘点的作用

(1)企业层面

(2)员工层面

5、人才盘点常见误区

6、人才盘点的时机

(1)人才分布失衡

(2)人才流失严重

(3)企业**发展

(4)战略转型阶段

7、谁来做人才盘点？

8、界定关键岗位

(1)分析企业战略

(2)梳理价值链条

(3)明确核心能力

(4)锁定关键岗位

【案例分析】企业人才盘点案例解析

实战篇—人才盘点四步法

1、建立人才标准

（1）如何选择评价标准

（2）**建模流程

访谈调研

团队研讨

设计模型

验证确认

【案例分析】华为领军人才五项素质模型

【现场演练】关键岗位素质模型构建

2、评估人才质量

（1）人才盘点中常用的评价工具

（2）如何运用360度评估工具

（3）如何运用个性测评工具

（4）如何运用BEI结构化面谈

（5）如何运用评价中心技术

（6）评估敬业度及离职风险

（7）初步绘制人才九宫格

【现场演练】应用九宫格对人才进行盘点

3、审视校准结果

(1)人才校准会的目的

(2)人才校准会的原则

(3)人才校准会的四类角色

(4)人才校准会的组织流程

(5)输出人才九宫格

(6)团队层面盘点结果分析

(7)校准会常见问题及解决

【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的人才九宫格

4、应用盘点结果

(1)确定分类管理办法

(2)搭建后备人才梯队

(3)制订人才发展计划

721学习法则

IDP个人发展计划制订与辅导

后备&高潜人才培养项目设计

【案例分析】企业人才培养方案解析

【现场演练】结合本单位/本部门实际情况设计梯队人才培养计划