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南昌人才盘点课程
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发布时间:2023-10-27编辑:李振

如今,人才竞争已经到达白热化的程度。许多**发展和成熟的企业都面临着招聘行业背景核心人才的困境,同时也难以留住优秀的人才。建立一个人才梯队不仅是解决中长期人员规划的关键,也是提前应对上述问题的战略布局。通 过精心选择和培养人才,企业可以更好地跟上市场的步伐,并保持竞争优势。

人才盘点培训咨询

如今,人才竞争已经到达白热化的程度。许多**发展和成熟的企业都面临着招聘行业背景核心人才的困境,同时也难以留住优秀的人才。建立一个人才梯队不仅是解决中长期人员规划的关键,也是提前应对上述问题的战略布局。通 过精心选择和培养人才,企业可以更好地跟上市场的步伐,并保持竞争优势。 ​

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

一、业务没问题,人才有问题

(一)常见的人的问题

1、人力资源每天招人,还是没人

2、招来的留不住,优秀的要离开

3、做强、做大谁适合?

4、加班的不出业绩,能干的不愿意多做

5、千禧一代挑战**

(二)人才管理时代的三个“新”

1、一个新理念

2、两个新方法


二、卓越的管理者都在做人才盘点

(一)九宫格就是人才盘点吗?

(二)人才盘点的本质

战略-组织-岗位-人才

(三)什么时候需要做人才盘点

(四)为什么没有目标的盘点是无效的

(五)七步完成人才盘点

1、战略分析(BLM战略模型)

2、审视并调整组织架构的7个要素(工具1《组织架构、权力、授权详解表》)

3、识别关键岗位

4、开展定岗定编的三个步骤(工具2《定岗定编说明表》

5、识别关键岗位

6、手把手带你盘点人才(工具3:《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》)

实操:完成案例中的人才盘点

7、人才盘点

(1) 人才讨论会是盘点的关键

(2) 形成基于战略的人才地图

8、实战:根据所学内容,写出你企业的人才盘点项目开展计划,附上各阶段工具。


三、从人才盘点到人才梯队建设

(一)80%的人才梯队理解都错了

(二)基于战略的人才梯队这样建设

1、继任地图分两边

2、职业发展通道:任职资格体系介绍

(1)为什么很多企业都在做任职资格

(2)任职资格体系案例分享

(3)实战:完成自己企业任职资格通道初稿(工具:任职资格体系各单元全景表)

(4)没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道(工具《职业发展通道选择表》

(三) 培训、学习与发展、培训与发展的区别

(四)制订学习地图步骤和方法

案例:某企业学习地图及实施路径

1、个人发展计划IDP制订步骤

案例:某企业高管培养计划及IDP案例

实战:为自己下属制订一份个人发展计划

(五)继任者地图要复盘

(1)测评方式如何打通

(2)如何调整继任者地图


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