如今，人才竞争已经到达白热化的程度。许多**发展和成熟的企业都面临着招聘行业背景核心人才的困境，同时也难以留住优秀的人才。建立一个人才梯队不仅是解决中长期人员规划的关键，也是提前应对上述问题的战略布局。通 过精心选择和培养人才，企业可以更好地跟上市场的步伐，并保持竞争优势。 ​

一、业务没问题，人才有问题

（一）常见的人的问题

1、人力资源每天招人，还是没人

2、招来的留不住，优秀的要离开

3、做强、做大谁适合？

4、加班的不出业绩，能干的不愿意多做

5、千禧一代挑战**

（二）人才管理时代的三个“新”

1、一个新理念

2、两个新方法

二、卓越的管理者都在做人才盘点

（一）九宫格就是人才盘点吗？

（二）人才盘点的本质

战略-组织-岗位-人才

（三）什么时候需要做人才盘点

（四）为什么没有目标的盘点是无效的

（五）七步完成人才盘点

1、战略分析（BLM战略模型）

2、审视并调整组织架构的7个要素（工具1《组织架构、权力、授权详解表》）

3、识别关键岗位

4、开展定岗定编的三个步骤（工具2《定岗定编说明表》

5、识别关键岗位

6、手把手带你盘点人才（工具3：《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》）

实操：完成案例中的人才盘点

7、人才盘点

(1) 人才讨论会是盘点的关键

(2) 形成基于战略的人才地图

8、实战：根据所学内容，写出你企业的人才盘点项目开展计划，附上各阶段工具。

三、从人才盘点到人才梯队建设

（一）80%的人才梯队理解都错了

（二）基于战略的人才梯队这样建设

1、继任地图分两边

2、职业发展通道：任职资格体系介绍

（1）为什么很多企业都在做任职资格

（2）任职资格体系案例分享

（3）实战：完成自己企业任职资格通道初稿（工具：任职资格体系各单元全景表）

（4）没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道（工具《职业发展通道选择表》

（三） 培训、学习与发展、培训与发展的区别

（四）制订学习地图步骤和方法

案例：某企业学习地图及实施路径

1、个人发展计划IDP制订步骤

案例：某企业高管培养计划及IDP案例

实战:为自己下属制订一份个人发展计划

（五）继任者地图要复盘

（1）测评方式如何打通

（2）如何调整继任者地图