年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候，往往会受到来自管理层的质疑。诸如：“我们真的需要这么多预算么？”；“我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境？”另一方面，当员工面临公司薪酬变革的时候，也会不断地质疑：“我的工资真的具有市场竞争力么？”因此，对于薪酬管理人员来说，如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点，如何科学合理的制定薪酬规划，是一项非常具有挑战的工作。

第 一 章：薪酬调整的基本概念

• 薪酬哲学的概念

• 薪酬调整武装工具

第二章：薪酬预算的制定

• 薪酬预算考量因素1——薪酬战略 （分析薪酬哲学指导调薪）

• 薪酬预算考量因素2——外部竞争 （透过图、表分析，展示与获取外部对标）

• 薪酬预算考量因素3——内部公平 （按照业绩、级别等因素分析内部情况）

• 薪酬预算管理模式

第三章：市场数据的解读与运用

• 市场数据类型 （展示不同市场数据特征）

• 市场数据分析手段 （不同市场数据对标分析策略）

• 市场数据运用 （计算市场数据的**、滞后策略）

第四章：年度调薪设计与实施

• 年度调薪预算拆分 （绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪）

• 调薪矩阵设计与应用 （调薪矩阵试算）

• 年度调薪案例处理 （特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告）

第五章：课程内容总体回顾

• 完整年度调薪案例分享

• 课程总体回顾