在人才招聘的过程中，绝大多数企业都采用面试评价技术。然而，令人遗憾的是，许多面试考官缺乏系统的面试技巧培训，导致许多杰出人才在他们的眼皮底下流失了。这种情况不仅浪费了企业的招聘成本，也给人事经理们带来了巨大困扰。

为了帮助广大企业人事经理们摆脱这个困境，让他们掌握科学、规范的评价方法和工具，尤其是实用的面试技巧，我们精心推出了一门特别课程。这个课程旨在帮助人事经理们提升自己的面试技能，从而更好地挖掘和吸引优秀人才。

参加我们的课程，人事经理们将学到如何有效地评估候选人的能力和符合度，如何提问合适的问题以获取准确的信息，以及如何判断候选人的适应性和潜力。我们将为参与者提供实用的技巧和工具，帮助他们进行面试评价，并**案例分析和模拟演练提供实际操作的机会。

无论您是新手还是有经验的人事经理，我们的课程都能够帮助您提升面试评价的水平，招聘到更适合贵公司需求的人才。

第 一 部分：人与职位的匹配

招聘经理是采购经理

人与职位的匹配

人与职位匹配时如何把握“人”？

人才评价时的参考点的概念

人与职位匹配时如何把握职位？

人与职位匹配时要考虑的群体因素

第二部分：人才评价要素的提炼

人才评价要素提炼的一般方法

人才评价要素提炼的实用方法

**个演练：人才招聘评价指标提炼实际演练

1、评价指标从哪里来？

2、评价指标如何转化为问题？

3、   结构化面试问话大纲的制定方法。

老师示范；学员分组作业。

第二部分：面试中如何识人——具备慧眼三要决

我们不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。**这部分内容的学习，你就可能达到。

第二个演练：综合素质评价

第三部分：人才招聘的渠道流程

人才招聘渠道比较分析；

人才招聘流程要点；

笔试、测试、面试次序的安排与原则

案例：日本丰田公司的聘员甄选系统

第四部分：简历分析法与笔迹分析法理论与练习

一、人才评价其他技术概要

资格审查法 经历评价法笔迹分析法心理测试法情景模拟法角色扮演法无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。

二、简历分析法的理论与练习

第三个演练：简历分析法操作

三、笔迹分析法的理论与操作

第四个演练：笔迹分析法操作(学员互评)

第五部分：面试的基本理论与操作方法

面试的特点

面试前该作哪些准备？面试考官素

质要求？场所布置艺术、面试手册

制订

面试的实施过程与技巧：如何展开

问话？如何推进面试深度？如何观

察与鉴别真伪？如何“挤”“压”考

生？如何攻破“阵脚”？——直刺人心的面试术的精髓在哪里？

面试中非语言信息的获得与分析

面试中如何

如何改善面试技巧？

第五个演练：招聘面试模拟训练

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。