中国企业正在面临前所未有的机遇，而机遇也意味着激烈的挑战！在这个充满不确定性和变化的时代，企业需要迎接挑战并不断变革。每一次变革都是企业命运的转折点，决定着企业的发展方向和前景。作为企业的领导者，掌握变革和组织发展的技能是至关重要的。只有紧跟时代的潮流，并保持核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，当前许多企业存在着“经营得心应手，组织却乏力”的问题。许多领导者对企业经营具有卓越的洞察力和敏锐的头脑，但在内部却缺乏对组织的基本认知。在这个“变化是**不变的规律”的时代，变革必然会引发组织的转型。但我们应该意识到，企业组织存在的问题和缺陷何在？企业的组织、领导力、人才和文化是否能够跟上时代的步伐？在这个时代的背景下，我们应该如何调整组织，以符合发展战略的要求？

本课程以组织发展（OD）角色为切入点，提供了战略性、全面性和系统性的解决方案。**咨询顾问的思维逻辑框架，帮助您全面认知组织发展的意义和价值，指导您在OD岗位上的发展路径。此外，课程还将探讨领导力、组织文化和人才管理等方面的实用解决方法和技巧，帮助您掌握OD所需的各种技术和工具。只有**这些全面的学习和实践，才能帮助您的企业在时代变迁中保持竞争优势，进一步发展壮大。

第 一部分、避开“OD”那些“坑”

1.从数据看OD在中国的兴起

2.什么不是OD

3.OD的发展溯源

1)组织理论、功能与理论发展

2)案例分析：从《职位说明书》、《组织手册》深度解析

第二部分、OD的发展图景

问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？

1.OD岗位JD分析

OD经理的主要职能

2.组织发展在三支柱模型中所在位置

3.OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

4.做好OD的三步骤

第三部分、实用“OD”技术和工具（一）

【案例】5种组织架构图

1.不同组织的不同“性格”

2.组织的三个视角

理性系统视角

自然系统视角

开放系统视角

3.组织设计实用策略

1)实用策略一：合理的管理层次

案例&演练：管理层次的设计案例

2）实用策略二：设计有效的管理幅度

3）实用策略三：放控*的集分权设计

案例&演练：权限设计

4）实用策略五：基于企业价值链的职能分解

第四部分、实用“OD”技术和工具（二）

1.组织发展4项主要干预策略

2.OD工具箱

3.组织文化变革

4.组织变革下的人才管理策略