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成本管控培训
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发布时间:2023-07-31编辑:李振

​这是一门扎实务实的高效能财务和成本管理课程,让您掌握财务和成本管理的关键技巧,从战略的高度深入学习财务管理和科学的成本控制,培养商业头脑和全局运营视野。**全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素,以业务为核心的财务智慧,深刻洞察企业、行业和客户,把握经营绩效的关键要素。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

这是一门扎实务实的高效能财务和成本管理课程,让您掌握财务和成本管理的关键技巧,从战略的高度深入学习财务管理和科学的成本控制,培养商业头脑和全局运营视野。**全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素,以业务为核心的财务智慧,深刻洞察企业、行业和客户,把握经营绩效的关键要素。


我们打破传统的数字式成本管理,引导您掌握价值导向的成本管理方法,并分享来自世界500强企业的财务和成本管理实战经验。本课程旨在帮助企业管理人员树立科学的财务管理和成本降低的观念,推动企业进行价值工程,全面提升企业经营管理水平,有效防控经营风险,促进企业持续健康发展。


不仅如此,这门课程还注重实践应用,**案例分析和团队合作,让您能够灵活应用所学知识解决实际问题。我们相信,**参与这门课程,您将成为财务和成本管理的精英,为企业的成功发展贡献力量。赶快加入我们,一起探索财务和成本管理的精髓吧!

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一 部分: 财务的价值-管理为始,财务为终

1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2、财务三层组织—财务组织*-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

3、财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析:缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱


第二部分:财务报表高效精准阅读——读懂财务数字背后的真相,有效防控企业经营风险

1、资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表其实是“平衡表”

2) 资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资?如何融资更有效?对比融资成本,股债孰贵?

小结:资产负债表解读关键及案例练习

2、如何读懂精通利润表?

1) 什么叫真正的盈利?

2) 损益表是“企业的面子”是“营养“

3) 如何从损益表中读懂企业的竞争力及盈利质量。经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结:利润表解读关键及案例练习

3、现金流量表及如何读懂精通?

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板**关心现金流这个指标?

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结:现金流量表解读关键及案例练习

4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5、【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习


第三部分:搭建完整财务思维-**财务数据透视企业经营/防控风险

1、基于商业决策财务分析的两个强调

2、财务分析立体思维金字塔

3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里?-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里?企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里?-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里?-企业发展能力分析-“长不长“

5) 财务分析公式全集

6) 【演练】案例练习

4、经典管理公式-企业的三大杠杆透视不同行业、企业的核心竞争力及可持续发展策略

5、不同行业财务指标对标分析【案例】


第四部分:战略成本管理-有效的成本管理与控制

1、成本与业务决策——什么是成本,什么是费用?企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈亏平衡点与决策

3、不一样的利润表-边际贡献利润表

4、【演练】案例练习

5、传统成本管理与战略成本管理

1) 传统成本管理的弊端VS战略成本管理的优势

2) 成本管理从报价开始!——价值链分析,企业内外价值链及战略成本管控

3) 企业如何开展价值工程,建立科学降本增效观

4) 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位——价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点,同时体现了战略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6) 研发环节的成本管控/营销环节的成本管控-传统型&新型营销模式

7) 成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路-

500强企业的*实践分享


第五部分:搭建全面预算管理体系助力企业科学风险防控

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是业财融合的*实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理

1、预算到底有什么用?预算、计划、预测的区别

2、全面预算管理体系的全景框架图

3、全面预算体系搭建及企业预算模型

4、全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核

5、关于预算的业界实践分享


定制企业培训方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)
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