在新经济形势下，企业经营环境变得日益复杂，面临着前所未有的市场竞争压力。如何在这样的环境中增强企业的核心竞争力和产品力，提高经营能力已经成为众多组织关注的焦点。而建立全面且科学的人才体系发展管理体系也变得至关重要，对许多企业来说，这是当下亟待解决的问题。

然而，人才的选拔标准是什么？为什么有些表面看起来素质不错的员工却不能令人满意？如何准确衡量和选拔出优秀的人才呢？这些问题一直困扰着企业管理者和人力资源管理者，也是他们亟需解决的关键问题。

基于冰山模型的胜任力理论和人才测评工具能够科学地回答这些问题，并成为企业管理者评价和选拔人才的**选择。**这些工具，我们可以更全面地了解员工的潜力、能力和适应力，而不仅仅是依靠简单的表面素质评估。这种综合评估的方式能够帮助企业发现并培养潜在的优秀人才，提高员工的工作质量和绩效表现。

因此，建立全面且科学的人才体系发展管理体系是企业摆脱竞争压力、提升核心竞争力的关键一环。**准确衡量和选拔出优秀的人才，企业能够更好地应对市场挑战，脱颖而出。无论是企业管理者还是人力资源管理者，都必须认识到这个问题的重要性，并积极运用冰山模型的胜任力理论和人才测评工具，为企业的发展注入新的动力和活力。

第 一章  人才战略管理逻辑

1、基于企业战略的人才发展战略

2、人才战略实施路径

3、人才发展策略框架

4、企业人才战略发展方向：五高

5、从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设

6、高绩效团队的人才管理之道

第二章  胜任力模型构建

1、胜任力起源与定义

2、胜任力模型定义与价值

3、胜任力模型构建方法

-行为事件访谈法（BEI）

-逻辑推导法

-标杆分析法

-问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）

-胜任素质辞典分析法

第三章  胜任力词条编写技术

1、 胜任力词条的基本结构

2、 胜任力词条选择与定义

3、 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）

4、 行为的定义与描述（操作性定义）

5、 行为的等级划分

练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条

第四章  人才测评与人才盘点

1、人才测评与述能会

2、人才盘点与校准会

3、人才评估报告

-个人评估报告

-组织评估报告

第五章 人才盘点应用与人才发展

1、人才任用与优化建议

2、基于胜任力的人才培养规划